綜采三隊“雙基”建設考核辦法
綜采三隊“雙基”建設考核辦法
為規范區隊管理，有效的推進區隊安全生產“雙基”建設，按照從基礎抓起，從基層抓起的要求，結合綜采三隊具體實際情況，特制定綜采三隊“雙基”建設考核辦法。
1、成立安全生產“雙基”領導小組
組 長：王登科
副組長：潘洪臣
成 員：黎礦生 趙陸山 張全如 馮文明 張 洋 趙國軍 呂朝陽 楊蘭寧 常春雷 劉道光 陳自愿 李海明 盧世利 宋長立 楊富海
2、領導小組下設辦公室
辦公室負責人：常春雷
3、“雙基”管理具體分工
王登科：負責綜采三隊“雙基”建設全面工作。
潘洪臣：負責綜采三隊“雙基”建設的各項制度建立健全、落實，質量標準化工作。
黎礦生 趙陸山 趙國軍：分別負責三個生產班以及驗收組的“雙基”建設工作。
張全如 馮文明 呂朝陽：負責檢修班“雙基”建設工作。
張 洋 楊蘭寧：負責“雙基”建設的技術管理工作和培訓安全教育工作
劉道光：負責群監員、協管員的“雙基”建設工作，負責青崗的“雙基”建設工作。
常春雷：做好“雙基”辦公室內業工作。
二、“雙基”建設管理目標
1、完善各級人員安全生產責任制，建立健全各種規章制度，使安全管理工作不留任何死角。
2、使全隊職工牢記黨的“安全第一，預防為主”的安全生產方針，
3、全隊職工能夠掌握本職業務技能、崗位責任制和操作規程，勝任本職工作。
4、利用各種形式加強職工安全基本知識、基本職能的學習，提高職工的自主保安意識。
5、強化質量標準化意識，確保采煤質量標準化工作達標，以夯實安全生產基礎。
6、狠抓現場安全管理，消除各類安全隱患，保障生產環境處于在安全可靠的狀態。
7、夯實“雙基”基礎工作，使“雙基”管理工作走上規范化、制度化、科學化的管理軌道。
8、完善各級人員工作標準，使區隊管理工作不留任何死角，實現自主管理。
9、提高現場管理精細化水平，提高工效、降低成本，使區隊管理工作走上規范化、制度化、科學化的管理軌道。
三、獎懲制度
“雙基”領導小組對本隊“雙基”管理工作實行獎優罰劣，以合理的激勵制度調動各班組共同搞好“雙基”工作。
1、每月分別對各班組安全管理措施和各班組生產勞動競賽進行一次總評比，安全管理勞動競賽中無安全事故的班組給予1000大分的獎勵，出現安全事故的班組給予1000分的處罰，(包括礦查處的一般三違、嚴重三違、工傷事故)。生產勞動競賽中獲得第一名的班組給予1000分的獎勵，第二名的班組給予500分的獎勵。
2、班組“雙基”工作獲得礦及以上先進的，分別給予班組500-1000分的獎勵。
3、在“雙基”建設中，采納的合理化建議，取得實效的個人，給予100分的獎勵，對未采納的合理化建議進行評比，給予一定的獎勵。
4、在礦上組織的安全知識競賽、擂臺賽、應知應會、手指口述等比賽中，取得名次的個人給予10-20分的獎勵。對上級提問回答不出來的職工，給予10-20分的處罰。
5、各業務負責人，要按規定時間完成“雙基”有關工作，上報有關材料，逾期完不成或不上報的處罰責任人100元。
四、具體實施方案
(一) 隊干考核
根據“嚴管干部”的要求，使20%的管理人員承擔80%的責任，對我隊的隊干進行分工。通過科學、合理的分工，明確隊干之間的職責，強化隊干的責任意識，最終提高隊干隊干自身素質和自主管理水平，打造“本質精細化”區隊，具體內容如下：
1、正值：礦考核
2、副職：正值的0.8倍×出勤率+自主考核獎罰
3、各副隊長的安全考核得分共分安全效果(40分)、安全生產管理(60分)和加分項目三種考核方式，采取百分制-跟班期間的安全、隱患、三違、事故情況所扣分。
4、安全效果：
①重傷及以上事故1人次或二級及以上非傷亡事故1起，當班隊干扣30分。
②輕傷1人次及三級非傷亡事故1起，當班隊干扣20分。
③輕微傷1人次或三級以下非傷亡事故1起，工傷休息15天以上，當班隊干扣6分;工傷休息7-14天的，當班隊干扣4分;工傷休息7天以下，當班隊干扣2分。
5、安全生產管理：
①雙基建設：
Ⅰ各隊干要對各級安全文件、安全措施內容要熟知。對提問回答不出來的，扣1分/次。
Ⅱ對職工的持證上崗、按章操作等進行監督檢查，凡發現監督不到位，扣跟班隊干2分/次。
②工程質量：
Ⅰ跟班工程質量差，造成影響的，扣5分/次，
Ⅱ未嚴格按照措施施工的，扣5分/次，在上級質量標準化檢查中存在問題的，扣2分/條。
Ⅲ不按照規定管理和使用機電設備的，造成機電設備損壞的，扣5分/次。
Ⅳ文明施工差，被各級部門通報的，扣3分/條。
③生產影響：
Ⅰ影響生產在5小時及以上的跟班隊干扣3分/次。
Ⅱ影響生產在2小時以上5小時以下的跟班隊干扣2分/次。
Ⅲ影響生產在0.5小時至2小時的跟班隊干扣1分/次。
④三違管理：
Ⅰ跟班期間職工出現礦 “一般三違”的，扣5分/人。
Ⅱ跟班期間職工出現礦“嚴重三違”的，扣10分/人。
Ⅲ跟班期間自己出現礦“一般三違”的，扣20分/次。
Ⅳ跟班期間自己出現礦“嚴重三違”的，進“雙規”學校學習。
Ⅴ各跟班隊干要深查身邊“三違三松”現象，每名隊干月度要上報2名“三違”人員，不能按時完成指標的，給予人/次500元的罰款，對于查出“三違”的人員，給予責任人當天的安全得分取消的處罰。
⑤隱患管理：
Ⅰ各副隊長在跟班期間，被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴重隱患(重大隱患)、重特大隱患，根據隱患性質分別給予跟班隊干安全質量工資考核基準分0.5分/條、5分/條、10分/條的扣分。
Ⅱ隱患不及時整改的或出現重復隱患的，扣5分/條。
6、加分項目：
①及時發現重大安全隱患，避免安全重大安全事故發生的，根據隱患大小給予2-5分的獎勵;
②具有自主創新項目及成果，顯著提高井下施工安全性的，根據使用效果，每項獎勵5-10分。
③對我隊安全管理提供有價值的建議被采納的，安全效果顯著的，每條獎勵2-5分。
7、其他未盡事項，均根據《綜采三隊管理人員動態考核辦法》執行。
8 、下附綜采三隊隊干安全扣分考核細則
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項目 |
評 分 標 準 |
扣 分 |
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一、 安全 效果 （40分） |
1、重傷及以上事故1人次或二級及以上非傷亡事故1起，當班隊干扣30分。 2、輕傷1人次及三級非傷亡事故1起，當班隊干扣20分。 3、輕微傷1人次或三級以下非傷亡事故1起，工傷休息15天以上，當班隊干扣6分；工傷休息7-14天的，當班隊干扣4分；工傷休息7天以下，當班隊干扣2分。 |
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二、安全生產管理 (60分) |
（1）雙基建設 |
1、各隊干要對各級安全文件、安全措施內容要熟知。對提問回答不出來的，扣1分/次。 2、對職工的持證上崗、按章操作等進行監督檢查，凡發現監督不到位，扣跟班隊干2分/次。 |
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（2）工程質量 |
1、跟班工程質量差，造成影響的，扣5分/次， 2、未嚴格按照措施施工的，扣5分/次，在上級質量標準化檢查中存在問題的，扣2分/條。 3、不按照規定管理和使用機電設備的，造成機電設備損壞的，扣5分/次。 4、文明施工差，被各級部門通報的，扣3分/條。 |
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（3）生產影響 |
1、影響生產在5小時及以上的跟班隊干扣3分/次。 2、影響生產在2小時以上5小時以下的跟班隊干扣2分/次。 3、影響生產在0.5小時至2小時的跟班隊干扣1分/次。 |
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（4）三違管理 |
1、跟班期間職工出現 “一般三違”的，扣5分/人。 2、跟班期間職工出現 “嚴重三違”的，扣10分/人。3、跟班期間自己出現“一般三違”的，扣20分/次。 4、跟班期間自己出現“嚴重三違”的，進“雙規”學校學習。 5、每名隊干月度要上報2名“三違”人員，不能按時完成指標的，給予人/次500元的罰款。 |
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（5）隱患管理 |
1、各副隊長在跟班期間，被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴重隱患、重特大隱患，根據隱患性質分別給予跟班隊干安全質量工資考核基準分0.5分/條、5分/條、10分/條的扣分。 2、隱患不及時整改的，扣5分/條。 |
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三、 加分 項目 |
1、及時發現重大安全隱患，避免安全重大安全事故發生的，根據隱患大小給予2-5分的獎勵； 2、具有自主創新項目及成果，顯著提高井下施工安全性的，根據使用效果，每項獎勵5-10分。 3、對我隊安全管理提供有價值的建議被采納的，安全效果顯著的，每條獎勵2-5分。 |
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(二)、隊干業務分工：
1、副隊長趙國軍分管安全。負責提高員工自主保安意識，安排好安全學習，安排及時傳達安全文件、事故案例、安全信息，提高人的安全性;負責安排安全設施、創新的投入和維護，使提高物的安全性認真落實隱患治理;負責安排隱患治理，做到閉合管理。對危險源進行識別，向全隊公布。
2、副隊長趙陸山分管生產及煤質管理;負責制定每月的生產組織措施，開展勞動競賽，分解和匯總各項生產指標;負責生產中的環節管理，提高開機率;負責工程上的工作安排，保證人力合理分配、工程順利銜接。負責安排落實煤質管理措施，確保塊煤率、灰分、水分指標達到礦里規定;負責控制雜物，杜絕入煤流。
3、副隊長黎礦生分管質量;負責驗收制度的修訂和驗收員的管理，使驗收工作不存在死角;負責現場的工程質量管理，實現動態達標。
4、副隊長張全如、馮文明分管機電;負責機電設備管理，杜絕失爆現象。認真落實執行“三個一”檢查。檢查各種記錄填寫是否規范;負責規范員工操作，針對設備出現的問題，采取防范措施;負責現場的一通三防管理;負責斜巷運輸管理;負責現場“跑冒滴漏”的治理和纜線吊掛。
5、副隊長呂朝陽分管文明施工;負責修訂文明施工管理制度，將工作面的衛生區分解到班組;負責現場文明施工管理和物料碼放;負責現場材料管理，確保材料供應、提高材料回收率。
6、技術負責人張洋分管技術。負責培訓工作，提高員工素質，確保員工持證上崗。負責安排安全文件、質量標準化表準、一通三防標準、機電類標準的學習;負責作業規程、安全技術措施的編寫和貫徹，確保具有科學性、指導性和可操作性;負責指導工作面的調整，對工作面的發展趨勢進行預測;負責礦壓觀測，掌握來壓規律，提前進行加強支護;負責工程類牌板管理;負責創新工作，通過落實創新獎罰，建立“全員創新”的氛圍。
(三)隊干獎懲：
月度區隊根據各隊干所負責管理的區域(分管工作)進行考核，獎懲內容具體如下：
(1)安全副隊長：安全上月度出現三違3人/次以上的(包括3人者)，連續出現安全事故2起及以上的，分別給予500元的罰款。
(2)生產煤質副隊長：生產任務、煤質管理方面沒有完成礦下達的生產任務的，(根據生產實際而定)給予分管生產的副隊長500元的罰款，煤質管理在礦各項考核中區隊獲得礦專業組第一名的，給予500元的獎勵，取得最后一名的，給予500元的罰款。
(3)質量副隊長：月度在礦各項考核中區隊獲得礦專業組第一名的，給予500元的獎勵，取得最后一名的，給予500元的罰款。
(4)機電副隊長：月度在礦各項考核中區隊獲得礦專業組第一名的，給予500元的獎勵，取得最后一名的，給予500元的罰款。
(5)文明施工副隊長：月度在礦各項考核中區隊獲得礦專業組第一名的，給予500元的獎勵，取得最后一名的，給予500元的罰款。
(6)技術副隊長：月度在礦各項考核中區隊獲得礦專業組第一名的，給予500元的獎勵，取得最后一名的，給予500元的罰款。
五、班組考核：
為體現和加大各班組對安全質量結構工資的重視，經綜采三隊雙基考核小組研究和計算，根據勞動強度和安全系數進行分配，現特將綜采三隊班組考核制定如下：
(一)班組工資：班組(安全、崗效)得分×全隊大分值
1、班組安全考核：
(1)、各班組安全質量、崗效均由隊每月進行考核，3個生產班考核基準分為12000分，檢修班考核基準分為8000分。(備注：當月生產班組出勤低于80%、檢修班出勤低于90%時，下浮該班組當月安全基準分的10%)
(2)、班組質量考核標準：
根據區隊自主管理制度，隊根據對各班組安全效果考核大分+崗效得分作為隊對班組考核的依據，區隊對各班組的安全、質量進行考核。
2、班組安全考核標準
(1)凡在工作中出現安全事故的班組(輕傷以上含輕傷并含二級非傷亡事故),按照城郊煤礦的有關處理辦法執行;責任人的當天安全績效分扣除，互聯保人員當天安全績效分扣除;責任班組安全結構工資降低50%。
(2)凡在工作中出現安全事故的班組(輕傷以下的安全事故不含輕傷)，工傷休息在15天以上的，責任班組的安全結構工資降低30%，責任人的當天安全績效分扣除，互聯保人員當天安全績效分扣除;處罰跟班隊長500元，班長400元，副班長各罰300元。由跟班隊長、班組長及相關人員，追查有記錄，并有處罰結果。工傷休息在7--14天之間的，責任班組的安全結構工資降低15%，責任人的當天安全績效分扣除，互聯保人員當天安全績效分扣除;處罰跟班隊長300元，班長200元，副班長罰100元。
(3)班組成員被礦查出嚴重“三違”的，按照礦有關規定執行，處罰當班跟班隊長500元，當班班長500元，副班長400元，本班安全結構工資取消30%，責任人的當天安全績效分扣除，停工學習15天，并向區隊上交一份事故案例，互聯保人員當天安全績效分扣除;(月出現三違1人/次降低本班安全結構工資的30%，2人/次降低本班安全結構工資的50%)。
(4)班組成員被礦查出一般“三違“的，按照礦有關規定執行外，處罰當班跟班隊長300元，并處罰當班班長300元，副班長200元，責任人的當天安全績效分扣除，責任人并在隊里進行停工學習3天并上交一份事故案例;互聯保人員當天安全績效分扣除;(月出現三違每人/次降低本班安全結構工資的15%，2人/次降低本班安全結構工資的30%，依次類推)。
(5)班組成員被本隊干查出“三違”的人員，給予責任人當天的安全得分取消的處罰。
(6)被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴重隱患、重特大隱患，根據隱患性質分別每一條扣除班組安全質量工資考核基準分10分/條、100分/條、200分/條。
3、班組工程安全質量考核標準
(1)如果班中出現人身、機械事故、上級檢查存在安全隱患(兩端頭支護、打棚質量、支架壓力、空頂、支架落差、安全出口、失效柱等)，根據情節嚴重性進行處罰，跟班隊長、班長出班后必須追查落實，否則將追究跟班隊長、班長責任。
(2)出現大型設備事故影響正常生產的，扣除責任班組1000分，嚴重的給予2000大分的處罰。
(3)出現大型工程質量問題，影響下班生產的，扣除本班大分1000分，罰本班班長200元，副班長100元。
(4)凡出現電機、減速機、行走部、斷底鏈、35平方以上電纜擠傷事故的，扣除責任班組2000大分，且必須追查、落實記錄(跟班隊長組織)，不追查的處罰跟班隊長、班長各500元，根據追查原因，屬責任事故、指揮失誤，罰跟班隊長500元，班長400元，副班長300元。
(5)工作面發生冒頂事故，扣除本班大分1000分，罰跟班隊長、班長各100元，副班長50元，并追究責任人責任。
(6)皮帶拉衩1米扣班大分100分，拉斷一次扣班大分500分，影響生產造成嚴重后果的，給予班2000分的處罰。
(7)班中壓死溜子每次扣100分，交接班超過半小時處理不好由下一班處理，交班死溜子扣300分，下班處理加100分。
(8)工作面因側護板壞，用收縮梁起支架，發現一次罰責任人10分，班長50元。
(9)工作面拉架擠斷電纜一次處扣500分，責任人10分，信號電纜和照明電纜一次扣200分，載波電纜一處一次扣200分，責任人扣10分。
(10)機頭機尾損壞電機、減速機及采煤機配件，造成設備更換影響生產超過5小時罰班5000分，責任人罰50分。
(11)班組能較好的組織生產，超前做好生產中的各項工作，對小班月度創最高紀錄者的班組，給予1000大分的獎勵。
(12)上述未規定到得事項參照《綜采三隊安全質量標準化管理制度》及《綜采三隊月度安全生產組織措施》進行獎罰。
六、班組長考核辦法：
(1)各班組長的安全考核由區隊進行考核，采用安全考核得分+崗效得分，班長按照班組成員人均的1-1.6倍計算，副班長按照班組成員人均的1-1.5倍計算。
(2)各班組長安全、崗效工資=(所在班組安全結構工資÷所有班組成員安全得分總和)×班組長個人系數×個人考核得分。
(3)各班組長共分安全效果(40分)、安全生產管理(60分)和加分項目三種考核方式。
(4)安全效果：
①班組出現重傷及以上事故1人次或二級及以上非傷亡事故1起，大班組長扣20分，副班長扣18分。
②班組出現輕傷1人次及三級非傷亡事故1起，班長扣10分，副班長扣9分。
③班組出現輕微傷1人次或三級以下非傷亡事故1起，工傷休息15天以上，班長扣3分，副班長扣2.4分;工傷休息7-14天的，班長扣2分，副班長扣1.6分;工傷休息7天以下，班長扣1分，副班長扣0.8分。
(5)安全生產管理：
①雙基建設：
Ⅰ各班組長要對各級安全文件、安全措施內容要熟知。對提問回答不出來的，班長扣1分/次，副班長扣0.8分/次。
Ⅱ對職工的持證上崗、按章操作等進行監督檢查，凡發現監督不到位，班長扣1分/次，副班長扣0.8分/次。
②工程質量：
Ⅰ班組工程質量差，造成影響的,班長扣1分/次，副班長扣0.8分/次;
Ⅱ未嚴格按照措施施工造成上級質量標準化檢查中存在問題的，班長扣1分/條，副班長扣0.8分/條。
Ⅲ不按照規定管理和使用機電設備的，造成機電設備損壞的，班長扣2分/條，副班長扣1.8分/條。
Ⅳ文明施工差，被各級部門通報的，班長扣0.5分/條，副班長扣0.3分/條。
③生產影響：
Ⅰ影響生產在5小時及以上的，班長扣2分/條，副班長扣1.8分/條。
Ⅱ影響生產在2小時以上5小時以下的，班長扣1分/條，副班長扣0.9分/條。
Ⅲ影響生產在0.5小時至2小時的，班長扣0.5分/條，副班長扣0.3分/條。
④三違管理：
Ⅰ班組職工出現 “一般三違”的，班長扣5分/人，副班長扣4分/人。
Ⅱ班組職工出現 “嚴重三違”的，班長扣10分/人，副班長扣8分/人。
Ⅲ班組長自己出現“一般三違”的，扣20分/人次。
Ⅳ班組長自己出現“嚴重三違”的，進“雙規”學校學習。
⑤隱患管理：
Ⅰ班組被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴重隱患(重大隱患)、重特大隱患，根據隱患性質分別給予班長安全考核基準分0.5分/條、5分/條、10分/條的扣分，副班長安全考核基準分0.4分/條、4分/條、8分/條的扣分。
Ⅱ隱患不及時整改的或出現重復隱患的，班長扣5分/條，副班長扣4分/條。
(6)加分項目：
①及時發現重大安全隱患，避免安全重大安全事故發生的，根據隱患大小給予3-6分的獎勵;
②具有自主創新項目及成果，顯著提高井下施工安全性的，根據使用效果，每項獎勵10-20分。
③對綜采三隊安全管理提供有價值的建議被采納的，安全效果顯著的，每條獎勵2-5分。
(7)其他未盡事項，均根據《綜采三隊安全獎罰制度》及《綜采三隊安全質量標準化管理制度》執行。
附：綜采三隊班組長安全扣分考核細則
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項目 |
評 分 標 準 |
扣 分 |
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一、 安全 效果 （40分） |
1、班組出現重傷及以上事故1人次或二級及以上非傷亡事故1起，大班組長扣20分，副班長扣18分。 2、班組出現輕傷1人次及三級非傷亡事故1起，班長扣10分，副班長扣9分。 3、班組出現輕微傷1人次或三級以下非傷亡事故1起，工傷休息15天以上班長扣3分，副班長扣2.4分；工傷休息7-14天班長扣2分，副班長扣1.6分；工傷休息7天以下，班長扣1分，副班長扣0.8分。 |
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二、安全生產管理 (60分) |
（1）雙基建設 |
1、各班組長要對各級安全文件、安全措施內容要熟知。對提問回答不出來的，班長扣1分/次，副班長扣0.8分/次。 2、對職工的持證上崗、按章操作等進行監督檢查，凡監督不到位，班長扣1分/次，副班長扣0.8分/次。 |
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（2）工程質量 |
1、班組工程質量差，造成影響的，班長扣1分/次，副班長扣0.8分/次； 2、未嚴格按照措施施工造成上級質量標準化檢查中存在問題的，班長扣1分/條，副班長扣0.8分/條。 3、不按照規定管理和使用機電設備的，造成機電設備損壞的，班長扣2分/條，副班長扣1.8分/條。 4、文明施工差，被各級部門通報的，班長扣0.5分/條，副班長扣0.3分/條。 |
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（3）生產影響 |
1、影響生產在5小時及以上的，班長扣2分/條，副班長扣1.8分/條。 2、影響生產在2小時以上5小時以下的，班長扣1分/條，副班長扣0.9分/條。 3、影響生產在0.5小時至2小時的，班長扣0.5分/條，副班長扣0.3分/條。 |
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（4）三違管理 |
1、班組職工出現 “一般三違”的，班長扣5分/人，副班長扣4分/人。 2、班組職工出現 “嚴重三違”的，班長扣10分/人，副班長扣8分/人。 3、班組長出現“一般三違”的，扣20分/人次。 4、班組長出現“嚴重三違”的，進“雙規”學校學習。 |
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（5）隱患管理 |
1、班組被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般、嚴重、重特大，根據隱患性質分別給予班組長0.5分/條、5分/條、10分/條的扣分；副班長0.4分/條、4分/條、8分/條的扣分。 2、隱患不及時整改的，扣5分/條，副班長4分/條。 |
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三、 加分 項目 |
1、及時發現重大安全隱患，避免安全重大安全事故發生的，根據隱患大小給予3-6分的獎勵； ②具有自主創新項目及成果，顯著提高井下施工安全性的，根據使用效果，每項獎勵10-20分。 ③對我隊安全管理提供有價值的建議被采納的，安全效果顯著的，每條獎勵2-5分。 |
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六、職工個人考核辦法：
1、班組長每天根據職工個人當班所在井下的安全表現、安全效果以及施工質量情況進行劃分。(根據安全風險的大小，各班組班組長可以根據個人安全貢獻的大小，基準分可以上下浮動。)檢修班組人員當天安全考核標準按10分/出勤計算，生產班組人員根據各崗位不同，當天安全考核標準也不同，運輸機以里包括兩巷端頭工按10分/出勤計算，轉載機為9.5分，剩余人員均按9分執行。
2、個人考核標準：
(1)、安全考核標準：
a、個人出現碰手碰腳現象不影響工作的，扣本人當班安全質量結構工資基準分2分;
b、個人出現輕微傷事故的，工傷休息在15天以上的，責任人的當天安全績效分扣除，互聯保人員當天安全績效分扣除;由跟班隊長、班組長及相關人員，追查有記錄，并有處罰結果。工傷休息在7--14天之間的，責任人的當天安全績效分扣除，互聯保人員當天安全績效分扣除。
c、個人出現輕傷及以上事故的，扣除個人當月安全質量結構工資。
d、個人月度中被礦查出嚴重“三違”的，扣除個人當月安全質量結構工資的30%，并在隊部進行停工學習15天。
e、個人出現一般“三違”的，扣除個人當月安全質量結構工資的15%，并在隊部進行停工學習3天，并寫出事故案例一篇上交隊部。
f、個人在隊內查出的“三違”人員，扣除個人當天安全質量結構工資。
(2)、工程質量考核標準
1、兩巷打棚質量差，未按作業規程施工的扣責任人2分/處;
2、支架壓力達不到要求，未及時補液或采取有效措施的，扣責任人2分/處;(特殊原因除外)。
3、出現支架落差，未及時采取有效措施的，扣責任人2分/處;(特殊原因除外)。
4、出現伸腿柱、失效柱或壓力不夠，未及時補液或采取有效措施的，扣責任人2分/處;(特殊原因除外)。
5、個人無證上崗或不經允許亂操作機電設備的，按照三違人員處理，扣責任人5分/次。
6、個人操作機電設備出現誤操作，造成事故的，扣責任人5分/次;
7、個人在檢修機電設備時，沒有盡到責任，造成停產或事故的，扣責任人5分/次;
8、工作面在放炮期間，未按作業規程規定打眼放炮的，扣責任人5分/處;
(3)、對個人安全質量考核的獎勵標準：
1、對發現重大事故征兆，立即采取措施，及時向隊或上級相關部門報告的，避免事故發生或明顯減輕事故危害程度的職工，給予個人安全考核分50分的獎勵。
2、對制止違章指揮、違章作業，避免重大事故的職工，給予個人安全考核分20分的獎勵。
3、主動向領導提出安全方面的合理化建議，經采納后對安全生產有明顯效果的職工，每一條給予個人安全考核分10分的獎勵。
