城郊煤礦班組長選聘與考評辦法
各單位、科室：
為進一步規范對班組長的選拔任用及日常管理工作，按照永煤公司《關于進一步加強班組建設的指導意見》的要求，結合礦井管理實際，特制訂《城郊煤礦班組長選聘與考評辦法》，望認真遵照執行。
一、選拔任用
（一）班組長選拔任用條件
1、初中以上文化程度，45周歲以下，身體健康，連續從事本工種工作兩年以上，經過培訓取得班組長資格證。
2、安全意識強，安全素質高。熟悉煤礦安全知識，重視安全生產方針的貫徹與制度指令的落實，責任心強，始終把安全生產放在工作、管理的首位。
3、組織能力強，業務技術好。具備一定的組織協調能力，熟悉現場施工環節，熟練掌握生產工藝流程，崗位業務技術過硬，具有創新潛力或能力。
4、大局意識強，崗位執行力高。具備團隊觀念和協作意識；重視現場管理，各項措施能夠落實到位，各項指令能夠模范執行。
5、原則性強，能夠以身作則。吃苦在先，沖鋒在前，踏實能干，工作務實，善待工友，公私分明，處事公道，在職工中享有較高威信。
6、自身素質高，學習意識強。認同河南煤化集團企業文化理念，思想品德好，遵章守紀，愛崗就業，工作有激情，有自主學習意識和學習能力。
（二）班組長選拔任用流程
班組長選拔任用按照單位自主、科室審查、分管礦領導審批的原則，特制定流程如下：
1、推薦：根據任職要求，提前在班前會向全隊職工公布選聘、更換班組長的通知，由隊委會推薦和職工自薦的方式產生班組長候選人，班組長候選人原則上從后備班組長中產生。
2、擬任：經隊委會研究討論，擬定班組長人選，在早中晚三班班前會上向職工進行通報，并在本隊隊務公開欄進行不少于三天的公示。
3、審核：填寫班組長選拔任用登記表，經政工科、紀委辦、工會、勞資科等聯合審查，經分管礦領導審批后為正式班組長，開始履行班組長職責，并填寫呈報表報工會備案。
4、取證：新上任的班組長由單位及時報培訓辦辦理班組長資格證件。
5、公示：礦工會針對各單位班組長選拔任用情況每季度在生產技術系統公告欄進行公示，接受廣大職工的監督。對不遵照班組長選拔任用程序，違規任用班組長或更換班組長不及時報送呈報表的單位在調度會上進行通報，并處罰隊長、書記各200元/人次，由勞資科在當月工資中扣除；對因違規選拔任用班組長造成嚴重后果和惡劣影響的交礦長辦公會研究處理。公示舉報電話為工會5195280、紀委5195182。
6、建檔：由培訓辦負責建立健全班組長個人檔案，實行“一人一檔”信息管理。
（三）班組長選拔任用職責分工
1、工會辦為牽頭單位，負責班組長選拔工作的組織協調、監督指導，全程跟蹤班組長選拔任用程序的執行落實。
2、政工科負責對擬任班組長政治紀律、組織紀律、企業文化執行情況的監督審查。
3、紀委辦負責對擬任班組長廉潔自律、信訪及勞動紀律等情況的監督審查。
4、勞資科負責對擬任班組長出勤、勞務工流轉等情況的監督審查。
5、培訓辦負責班組長證件的辦理、管理及監督檢查。
6、各單位負責班組長選拔任用的具體實施及日常管理。
7、區隊自主管理辦公室負責將各單位的班組長選拔任用執行情況納入區隊自主管理考核。
二、評議考核
班組長評議考核按照公平公正、民主公開的原則，采取季度評議考核的方式，由各單位組織對班組長進行一次民主評議，由工會牽頭對班組長進行考核。
（一）班組長民主評議
1、評議內容
（1）安全素質：秉承安全第一理念，執守安全管理制度，推進安全文化建設，組織生產安全無事故，個人無嚴重“三違”。
（2）思想政治：認同并踐行河南煤化集團企業文化，注重職工思想穩定，積極推進民主管理工作，個人無不良生活作風。
（3）專業技能：熟悉現場施工環節，熟練掌握生產工藝流程，崗位業務技術過硬，具有創新能力。
（4）管理能力：科學安排勞動組織，合理配置生產要素，創新管理思路，班組人員團結協作。
（5）工作作風：大局意識強，崗位執行力高，工作吃苦耐勞，以身作則，公私分明，處事公道。
2、評議要求
所有備案的班組長均參與民主評議，由本單位隊干、班組長、驗收員及本班組成員共同進行民主評議，參與率要達到95%以上。民主評議成績按照隊干、班組長、驗收員成績50%和員工成績50%的比例進行匯總計算，每季度最后一天上報工會，電子版同時發送。（匯總表按照班組排序，分大班長、其余班組長兩類進行排列，并在備注予以區分）
（二）班組長考評
班組長考評不單獨進行，根據季度民主評議結果、“四步五型”班組成績和班組長月度考評結果確定。考核成績由工會牽頭計算，政工科負責提供“四步五型”班組成績和班組長月度考核成績。
1、參與班組長月度考評的班組長。班組長考評成績=班組長月度平均成績×40%+民主評議×60%
2、不參與班組長月度考評的其他班組長。班組長考評成績=“四步五型”班組成績×40%+民主評議成績×60%
（三）考核成績運用
1、班組長考評成績在本單位排名后兩名的，由本單位隊長、書記予以談話；連續2次在本單位排名后兩名的，給予200元處罰，在工資中體現；連續3次及以上在單位排名后兩名的，工資降低0.1個系數執行。
2、班組長考評成績出現1次在全礦排名后三名的，由分管礦領導予以談話；連續2次在全礦排名后三名的，給予500元處罰，在工資中體現。
三、權限與職責
（一）班組長的權限
1、安全管理權。根據現場作業條件，班組長有安全生產決策權和組織指揮權。有檢查職工安全作業情況、制止和處理職工違章作業、抵制上級違章指揮權。有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件，且自身無能力解決時，有拒絕開工或停止生產權。
2、生產組織權。有權根據工作需要和本班組實際情況，確定目標、制定計劃、分配任務，合理調配勞工組織、人員、設備、材料等，現場指揮協調，檢查工作情況，調整工作部署。
3、考核分配權。有權按照“按勞分配”原則和上級規定，對班組成員的工作績效設定考核標準，檢驗工作成果，核算指標完成情況，對班組職工合理分配收入，進行物質和精神激勵。
4、學習培訓權。享有定期接受培訓、復訓的權力，并根據安全生產實際需要和職工個人的勞動熟練程度，對本班組職工培訓、輪訓進行安排。
5、其他權限。班組長有制定班組工作的具體辦法和實施細則等管理制度、向上級提出合理化建議的權力、推薦本班組優秀職工參加上級組織的推優評先、榮譽療養、學習深造等權力。
（二）班組長的職責
1、安全管理職責。班組長是班組安全生產的第一責任人。其安全管理的主要職責有：貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，落實礦井各項管理制度，執行現場安全管理及技術措施，推進安全文化建設，健全班組安全生產責任制，強化班組安全教育培訓，加強現場安全管理和隱患排查治理，抓好全員、全過程、全方位安全管理，嚴把安全生產第一道關口，確保實現安全生產。
2、生產管理職責。細化分解班組生產任務，做到天天有計劃、班班有目標。科學安排勞動組織，合理配置生產要素。搞好現場精細化管理，狠抓節支降耗，提高生產和工作效率。
3、質量管理職責。加強質量標準化建設，抓好全面質量管理，保持質量管理體系有效運行，全面提高產品、工程和工作質量。
4、團隊建設職責。做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難。組織職工廣泛參與礦舉辦的各類各項活動，抓好以崗位技能為核心的職工教育培訓。加強制度建設，健全班組對個人的績效考評分配機制，不斷提高班組管理水平。
四、跟蹤管理
（一）檔案管理
各單位要參照城郊煤礦班組長基本信息呈報表、城郊煤礦班組長統計表建立班組長檔案，實現動態管理，及時做好更新工作。
（二）成長管理
1、評先留轉優先。優秀班組長在先進評選、勞務工選招中可優先考慮。
2、后備培養優先。連續擔任班組長三年以上，班組業績突出，且班組無輕傷以上事故、本人無嚴重“三違”記錄，可優先列為后備隊干人選進行培養。
3、技術技能提升。礦將適時舉辦班組長技術技能交流活動，為班組長精進技術、提升技能、展示風采提供機會。
4、進階培訓激勵。優秀班組長給予管理進階培訓和外出學習的機會，推進班組長個人職業能力和班組建設水平的快速提升。
（三）淘汰管理
1、班組發生兩人輕傷、1人重傷或二級非傷亡事故的班組長給予免職。
2、連續兩個季度培訓不合格、隱患排查不及時，對重大安全隱患不落實整改責任的班組長給予免職。
3、班組紀律渙散，本人出現打架斗毆、酗酒鬧事等嚴重違反企業規章制度的班組長給予免職。
4、個人工作、生活作風不良，職工群眾意見強烈，造成惡劣影響的班組長給予免職。
5、違犯國家法律法規，受到公安機關刑事拘留及以上處罰的班組長給予免職。
6、班組長全年考核成績倒數后三名，單位要組織人員進行幫教，如再無改進，由礦工會建議單位更換班組長。
五、附則
1、原城礦工〔2010〕173號《城郊煤礦班組長選拔與考評辦法》自本文發布之日廢止。礦正在執行的其它文件中涉及班組長選拔考評規定的內容，如有與本文不一致之處，均以本文為準。
2、本辦法自發布之日起施行。
3、本辦法由礦工會負責解釋。
附件：1、城郊煤礦班組長選拔任用呈報表
2、城郊煤礦班組長季度民主評議表
3、城郊煤礦班組長季度民主評議匯總表
4、2011年班組長季度考核情況動態統計表
