煤礦一線單位優秀工作獎勵辦法

煤礦一線單位優秀工作獎勵辦法
　　　　為調動一線干部職工的工作積極性，鼓勵創新，表揚先進，促進全礦安全生產整體水平的提升，根據礦務會精神，特制訂本獎勵辦法。
一、指導思想和工作原則
　　1、指導思想
　　　以李礦長科技興礦、創新發展及申煤五屆五次職代會重要思想為指導，以促安全、促生產、促創新、促工作為根本目標，立足全礦和諧發展大局，認真考評，獎罰結合。
　　2、工作原則
　　　①、操作程序化、考核數據化、評分標準化、管理人性化。
　　　②、公平、公正、公開。
　　　③、獎罰結合，綜合推進。
二、適用范圍
　　一線各單位：調度室、安檢科、技術科、機電科、通風區、采煤區、掘進區、巷修區、運輸區、洗煤廠、電廠，并包含相關附屬單位。
三、成立組織，明確職責
　　1、成立評獎工作領導小組
　　　組長：索銀金
　　　副組長：一線各副總以上礦領導
　　　成員：調度室、安檢科、技術科負責人
　　2、設評獎工作辦公室于調度室，評獎辦主任由韓增彬兼任（資料員：趙棟、索安增、張婭婷）。評獎辦職責：
　　　①、認真貫徹落實評獎工作指導思想和原則。
　　　②、制定出臺并及時改進完善《評分表》。
　　　③、及時組織檢查和評比。
　　　④、整理、統計、總結各項數據，及時上報領導小組。
　　　⑤、按照程序和標準，作出最終獎勵結果并公示之。
四、基本獎評機制
　　1、考評方法
①、調度室牽頭組織，對一線各單位每旬考核評比一次。實行百分考核制。
②、各單位每月三旬得分的平均分即為當月最終得分，考評工作人員根據各單位分數排出名次。
③、根據月終得分排名，對前三名且得分必須在80以上的單位實施獎勵。
　　2、獎勵方法
　　　①、入選獎勵范圍的單位，第一名獎金確定為3500元，下一名跟第一名得分進行比較，每少1分，減少獎金200元。
　　　②、獎金獎于獲獎單位，單位獲獎后根據本單位工作情況，適時對個人或班組進行分配獎勵。
　　　3、考評內容
　　　分為五大項：安全、任務、質量標準化與6S管理、執行力、創新。每項標準分為20分，總分100分。具體考評細則見《評分表》。
五、特殊獎評機制
為體現對特殊貢獻單位和個人的重視與嘉獎，特確立特殊獎評機制如下：
　　1、設立單項特殊獎三個：安全獎、效益獎、創新獎
　　2、入選單項特殊獎需具備的條件：
①、制止或杜絕較大安全事故發生，及時發現并上報較大安全隱患。
②、當月任務完成超過計劃30%。
③、工作中為礦節省資金超過萬元。
④、創新工作卓有成效，對全礦有較大影響。
⑤、獲獎經評獎領導小組及礦務會集體表決通過。
　　以上①-④項條件，具備一項即可進入評審程序。第⑤項為必要條件，不可缺失。
　　3、每項獎金為3000元。已在基本機制中受獎的單位不影響在特殊機制中再次受獎。
　　4、獎金下發到單位，受獎單位受獎是因個人或班組工作突出所致，則該個人或班組承擔該項全額獎金的80%,其余20%劃歸單位。
調度室
2012-4-25