常村煤礦散裝水泥驗收管理辦法
常村煤礦散裝水泥驗收管理辦法
各單位、科室：
為進一步加強散裝水泥的驗收管理工作，結合我礦現場實際情況，經研究特制定常村煤礦散裝水泥驗收管理辦法，望相關單位、科室嚴格執行。
一、散裝水泥的驗收管理
1、散裝水泥車進礦后，供應科負責通知探防隊、保衛科、企管科到過磅現場，共同對鉛封進行檢查，過磅由司磅工進行操作，供應科、探防隊、保衛科、企管科和水泥廠司機進行監磅，稱重后，供應科、探防隊、保衛科、企管科必須在現場簽字，供應科做好到貨記錄并開具到貨物資驗收會簽單，參與驗收四方及質檢員共同簽字生效。
2、重車離開磅房開往風井注漿站時供應科、保衛科、探防隊全程進行跟蹤，直至將水泥全部打放完畢，探防隊注漿人員在到貨物資驗收會簽單上簽字并對打灰量進行說明。
3、在注漿站卸過水泥的車輛返礦后，保衛科、供應科、探防隊、企管科共同對空車進行過磅。地磅誤差應在120kg之內，確認無誤后，供應科向司機出具到貨物資驗收會簽單紅聯，門衛核對該聯無誤后放行。
4、對散裝水泥車車牌號、司機姓名、進出礦、注漿站的時間，供應科、探防隊、保衛科、企管科必須做好記錄；對每次散裝水泥車的毛重、皮重、余量及實際接收量必須做好記錄。如有特殊原因重車需調走的，供應科、保衛科、企管科對車輛調走原因及時間要記錄清楚。
5、實際接收水泥重量=毛重（從廠家到礦內過磅時的總重量）-皮重（卸過水泥后到礦內過磅時的總重量）。若因計算錯誤造成的損失，供應科負全責；若因過磅錯誤造成的損失，供應科、探防隊、保衛科、企管科負責。
二、散裝水泥的質量管理
1、由鉆機隊負責對水泥的質量進行監督，每批量進場500t，抽查一次，每次從水泥罐中取樣，總量不少于10kg/次。取樣必須真實，所取樣品應標明：水泥標號、生產日期、生產廠家、取樣日期、取樣人姓名。在使用過程中發現水泥有質量問題時，可隨時取樣，并及時與生產科、供應科取得聯系。
2、生產科依據批量數量進行抽查，對探防隊的取樣負責每月送兩次到相關部門檢驗。
3、當散裝水泥出現質量問題后，由供應科向有關礦領導匯報，并與生產科結合，對造成的損失進行評估，拿出處理意見。供銷部負責與廠家進行聯系，參照合同協商解決。
三、其它
1、水泥廠家負責提供水泥的買賣合同，合同有變化時，應及時以書面形式通知常村煤礦供應科。
2、供應科、探防隊、保衛科、企管科參與驗收在接到電話通知后，應在10分鐘內趕到現場，否則，罰款100元/次。
3、按照以上分工，若出現責任事故，造成損失的水泥量按照當時合同價格的10倍對責任人進行處罰，情節嚴重的，交公安機關進行處理。
4、生產科負責對探防隊的記錄進行規范管理，對水泥的使用量定期檢查、并與供應科的水泥出、入庫單據進行核實。發現問題，及時向礦領導匯報并拿出處理意見。
5、黨群科組織相關科室人員對水泥進出礦的整個程序進行監督檢查，每季度至少一次。
6、本規定自下發之日起執行。
