物資消耗情況分析制度

　　　物資消耗情況分析制度
　　　6.1嚴格控制材料費用，是降低成本提高效益的有效措施之一，因此為增強責任心，強化管理，堵塞漏洞，特制定本制度。
　　　6.2各單位要按礦下達的生產經營計劃，嚴格控制材料費用，月末按各隊實際完成的生產任務量計算出實際消耗的材料費用，超節相關規定兌現獎罰。
　　　6.3每月各單位依本月實際發生的材料費用，要認真分析材料的消耗情況。各單位的分析報告要從材料，配件的消耗定額，以及本單位所采取的有效措施等諸方面全面分析，以不斷總結經驗完善定額。
　　　6.4機電科、生產科，企管科，供應科參照各單位的材料消耗情況分析報告，分類、匯總所分管的各項材料費用，按本月下達的計劃費用指標及實際發生的總材料費用，從制定的材料、配件消耗定額;計劃的完成情況以及本月所存在的主要問題;下月所要采取的主要措施等多方面全面認真分析，要在次月5日之前將材料消耗情況分析報企管科。
　　　6.5企管科依據機電科、生產科和供應科的材料消耗情況分析原因，及所分管的其它材料的消耗情況，由分管的計劃員進行全面綜合分析，形成月度材料消耗情況分析報告，報送礦有關領導。
　　　6.6材料消耗情況分析一定要實事求是，全面客觀地分析本月所消耗材料的各種因素，尤其是超支原因，以便更好、更有效地控制材料費用，降低噸煤材料成木，因此一定要引起各單位、部門領導的的高度重視，在規定的時間內完成。遲報一天罰分管隊(科)長、計劃員或核算員各罰款50元。