針對二季度煤炭市場下滑趨勢，潞陽長榆河煤業堅持“增量保增收”的原則，本著吃干榨凈的目的，采取多項措施，不斷提升煤炭回收率，為效益強礦建設提供了堅強保障。
該礦強化計量管理，在每個綜采工作面皮帶或采區皮帶上安裝電子秤，實行單面獨立計量，并實現時時上傳監測功能，將產量數據上傳至調度及地測科。地測科每天對電子秤數據進行分析，通過回采進尺和監測上傳產量與參考出煤量進行對比，來判斷放煤情況，從而實現放煤時時監控，減少因管理不到位或人為因素放煤不達標造成的煤炭損失。同時，該礦綜采隊優化工藝，實現端頭、端尾架放煤，在保證頂板管理的基礎上，通過對端頭、端尾架后方進行插網、剪網，將頂煤放出，減少端頭、端尾不放煤造成的資源浪費，通過這一舉措，回收率提升了5.6%。在開拓、掘進工作面，各隊組嚴格按作業規程中的采高、采寬進行掘進，每隔50m探一次頂煤，做好每一點的頂、底煤厚及巷高記錄，預防巷道走偏造成煤炭資源的損失。在每個工作面、采區生產結采后，該礦重新核實儲量、采出量、損失量，并對損失量進行詳細分析，找出造成損失的原因，以便總結出提高回采率的經驗。
在此基礎上，潞陽長榆河煤業每月根據推進距離和出煤量進行統計分析，對回采率不達要求的，根據資源浪費的多少，否決相應的產量，并給予一定的罰款。每月根據工作面實際動用儲量,回收率按 90%,反算理論進尺，與實際推進進尺進行比較，每節約1米進尺獎勵隊組2000元。該礦調度指揮部還堅持每半年組織一次全礦性回采率動態分析會，找出造成損失的原因，并制定提高回采率的措施。
長榆河煤業 徐金華
