今年以來，韓家灣煤炭公司深入貫徹落實“四種經營理念”，多措并舉，扎實推進各項工作，取得了顯著成效。
公司以精益管理為切入點，全面優化企業管理流程，建立精細化的成本管控體系。通過優化生產設計、調整設備開機時間等方式，進一步降低了生產成本。建立成本考核機制，將成本控制目標分解到每一個部門和崗位，確保責任到人。
創新是發展的動力源泉，公司引入智能化設備管理系統，實時監測設備運行狀態，提前預警故障風險，減少了設備停機時間，提高了生產效率。開展全員“雙創”活動，鼓勵職工開展創新項目和技術攻關。2024年，公司全年定級創新項目490多項，新增國家專利8項，創造經濟效益1800余萬元。
為提升創新成果轉化應用率，公司為職工提供創新平臺和技術支持。由公司技術團隊自主研發的“智能通風系統”，通過智能化控制，實現了通風系統的自動化運行和節能降耗，不僅提高了通風效率，還降低了能耗成本。公司還積極與高校和科研機構合作，開展產學研聯合攻關，為科技創新培育了良好的生態環境，提供了不竭動力。
優化休假審批流程，推行無紙化辦公，進一步提升了管理效能;通過集中采購、公開招標等方式，降低采購成本;優化工藝流程，減少材料浪費;積極開展修舊利廢活動，對廢舊設備進行拆解重組，使其重新投入使用……公司切實擰緊降本增效“內控閥”，各項工作穩步推進，企業高質量發展形勢喜人。(劉樂)
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