推進網格化管理 筑牢安全生產 “防護網”

　　近年來，新疆哈密三塘湖能源開發建設有限責任公司以安全“網格化”管理為抓手，深入推進安全生產管理體系建設，通過區域定格、網格定人、人員定責，壓緊壓實全員安全生產責任，實現安全管理全覆蓋，全力筑牢安全生產“防護網”。 完善風險管控體系。按照風險研判機制，總經理組織月風險研判會、分管領導組織周風險研判，對安全風險定期分析研判，實施動態管控，確保管控措施落實到位，安全風險總體可控。通過雷達、GNSS、視頻監控和專人巡檢等方式對邊坡進行24小時動態監測。將輪胎維修作業升級為重大風險進行管控，安裝視頻監控、重載云臺、全景鷹眼，對輪胎機修作業、無人礦卡作業等區域監控實現全覆蓋，定期開展“無監控不作業”專項檢查。 深化隱患排查治理。聚焦生產安全、消防安全、設備安全等重點，通過“日常巡查+專項檢查+定期排查”的方式，對重點部位、關鍵環節進行拉網式排查，建立風險隱患臺賬，督促隱患治理，防范化解風險，守牢安全底線。同時，組建4個安全生產專項檢查組，由總經理、各分管副總經理及總工程師擔任組長，定期開展安全檢查，重點對責任落實、隱患排查、問題整改等方面內容進行監督檢查，壓緊壓實安全生產責任鏈條，牢牢守住安全生產底線。 夯實安全教育培訓。分層級開展全員安全教育培訓。集中對各單位主要負責人開展安全培訓、警示教育和簽訂安全責任確認書。各單位、各部門運用案例警示教育、簽訂崗位安全承諾書等方式，對安全管理人員和從業人員開展全員培訓。全面推行“五個100%工程”(即崗前風險辨識、安全生產責任制掌握、崗前隱患排查、應急處置措施掌握、全員掌握均達到100%)。持續開展夜查和督促礦中層以上管理人員深入班組檢查，參加一線單位班前會，有效監督基層各單位班前會召開的質量和效果，推動管理人員對一線安全工作的進一步掌握。 哈密三塘湖公司安全“網格化”管理模式，不僅是一種管理創新，更是一種責任擔當，體現了對生產安全的高度重視，彰顯了以安全促發展的堅定信念。下一步，將持續完善和深化安全“網格化”管理模式，強化煤炭生產現場安全管理，不斷夯實安全基礎，進一步提升煤礦本質安全生產水平。