冀中能源邢礦集團老母煤業：出實招節支降耗 用巧勁做實文章
冀中能源邢礦集團老母煤業牢固樹立“過緊日子”思想，以成本管控為抓手找準發力點，著力在“節支降耗、降本增效”上下功夫、做文章，不斷提高生產經營管理水平，推進礦井高質量發展。
該公司堅持從細微處著眼、在點滴間降本，將挖潛降耗、節支增效任務層層分解到區隊、班組和施工過程、作業現場。為確保降本增效各項措施落地落細，還進一步完善了成本管理考核辦法，從源頭入手，精細制定量化考核細則，職工精打細算“過緊日子”。同時，由職能考核部門，結合工作實際每月對經營管理各項指標進行分析評估，找準問題，對癥下藥，查遺補漏，推動公司對科室、科室對區隊、區隊對班組、班組對個人的四級考核體系高效運作，實現了橫向到邊、縱向到底，材料使用規范有序。
該公司成立了“降本增效”督導小組，定期深入井下各生產區域對材料使用、碼放存儲、配件管理等進行檢查登記。各區隊、班組圍繞分解指標，堅持“誰主管、誰審批、誰負責”原則，嚴把現場審核調配、過程控制、使用考核關口，鎖牢材料計劃審批、領料控制、用料監督、交舊領新的“四把鎖”。在此基礎上，以“使用有去向、回收有途徑、修舊利廢有落實、節約浪費有獎懲”的成本管理精細化，撥動節儉“算盤”， 加強過程管控，當好節支降耗 “管家”。一季度，機電專業進一步規范設備管理，在避峰填谷上持續發力，進一步降低了用電成本。
該公司堅持把精細化管理向縱深推進，在修廢利舊上大做文章，不斷提高對大型設備的維護保養質量，確保設備長周期穩定運行，減少維修費用。加大廢舊物資的復用力度，做到物盡其用，營造“勤儉節約、降本增效”的良好氛圍。大力推進全員創新，不斷推進小發明創造、小改小革合理化建議征集等工作，鼓勵職工立足崗位開展創新創效活動，為節支降耗、高效運行獻計獻策。一季度，共有十多條合理化建議被各區隊采納，取得了良好的經濟效益。(張慶良)
