為進一步夯實安全生產基礎，強化責任落實，推動安全管理提質增效，唐山溝公司立足實際、創新思路，以問題為導向，以制度為保障，以執行為抓手，打出一套安全管理“組合拳”，切實筑牢企業安全生產防線。
創新隱患排查模式，壓實主體責任
打破傳統隱患排查治理模式，將“五定表”的制定權限由安監部調整為各專業部門自主編制、督促整改、提級驗收，實現“誰主管、誰負責、誰落實”的閉環管理。
各專業部門結合業務特點，細化隱患整改措施、明確責任人與整改時限，確保隱患“發現一處、整改一處、驗收一處”。通過權責下放，進一步強化了專業部門的主體責任意識和自主管理能力，有效提升了隱患治理成效。
清單化崗位職責，擰緊責任鏈條
各專業部門全面梳理安全生產崗位職責，形成“職責清單”，內容涵蓋崗位安全責任、操作規范、風險管控等核心要素，并逐級簽字確認。通過清單化管理，實現“責任到崗、任務到人”，確保每名員工知責明責、履責盡責。同時，清單作為考核依據，倒逼各級人員主動擔責，形成“人人抓安全、層層抓落實”的良好氛圍。
日清日結例會制，強化過程管控
建立安全管理部門例會制度，每日由安監處長組織安監部、培訓中心、環保部、職防辦等部門副職以上人員召開會議，重點匯報上一日工作計劃完成情況，安排部署當日工作任務。會議要求，所有工作以“清單化”形式呈現，明確任務目標、責任人和完成時限，并落實簽字確認程序。通過日總結、日部署、日督辦，實現安全管理動態跟蹤、過程留痕，確保“事事有回應、件件有著落”。
量化月度計劃，精準考核提效
各部門月度工作計劃以“量化、可執行”為原則，細化分解為具體任務清單，經部門負責人簽字確認后提交經營管理部。經營管理部對照清單進行全過程跟蹤考核，將完成情況與績效掛鉤，形成“計劃—執行—考核”的閉環管理機制。此舉既避免了工作推進的模糊性，又提升了部門間的協同效率，為安全管理目標的實現提供有力支撐。
借助制度之力，筑牢安全之基
以修編、落實事故隱患排查治理、“三違”管理、安全生產標準化、“亮點”工作四項管理制度為抓手，構建全鏈條安全管理體系。事故隱患排查治理方面，建立全員參與、動態跟蹤機制，通過“專業+區隊”共管模式實現隱患閉環管理，歷史問題得到有效解決，風險防控轉向源頭治理;“三違”管理聚焦行為規范，采用視頻反“三違”實時監測作業行為，配套全員監督與獎懲機制，職工違規行為大幅減少，安全責任意識顯著增強;安全生產標準化建設以動態對標為抓手，細化崗位操作清單，通過常態化自查互查與績效考核，推動作業流程全面規范，風險識別精度和設備運行穩定同步提升;“亮點”工作強化創新驅動，搭建全員參與平臺，一線區隊班組涌現多項革新經驗，采用正向激勵孵化實用成果，破解現場難題和消除安全風險的同時激發全員參與熱情。
四項制度協同發力成效顯著，安全管理實現源頭防控，職工從“被動執行”轉為“主動履責”，全員共治、全域聯動的安全格局加速成型，為企業高質量發展筑牢根基。
深入基層調研，破解管理癥結
開展生產隊組班前會專項調研，聚焦班前會流程、崗位風險描述、安全教育效果、員工狀態確認等環節，以“不回避問題、不掩蓋短板”的態度，深挖管理漏洞和薄弱環節。調研結果將作為優化班前會模式、提升班組建設實效的重要依據，切實打通安全管理“最后一米”。
“守正創新抓安全，久久為功筑基石”，唐山溝公司通過一系列務實舉措，推動安全管理由“被動應對”向“主動預防”轉變，由“粗放式管理”向“精細化管控”升級，為企業高質量發展提供了堅實安全保障。下一步，唐山溝公司將持續完善機制、強化執行，以更高標準、更嚴要求、更實作風，推動安全生產長治久安。(李少鵬)
