冀中能源邢礦集團老母坡煤業在安全工作中，抓隊伍建設、建長效機制、穩運行體系、求最佳效果，鞏固提升管理水平，為實現連續第17個安全年、建設高標準安全高效礦井奮力前行。
老母坡煤業以建設高素質職工隊伍為動能，將職工教育培訓作為安全發展的基礎保障，完善教育培訓體制、機制，健全制度，增強教育培訓工作的緊迫性、自覺性。嚴格按照國家安全教育培訓規定，認真制定年度安全教育培訓計劃，加強領導，明確責任，抓好落實;通過走出去、請進來、師帶徒、創新工作室建設等手段，加快人才培養和素質提升速度，增強企業發展的內生動力;通過興趣培養、考核激勵，增強從業人員喜培樂訓的內生動力，激發全員學習熱情和干事創業、競相成長的積極性。同時，緊密圍繞企業發展和安全生產需要，加強各專業教師人才庫建設，針對不同工種培訓需要，從理論到實操，抓好課程設計，謀求最佳效果。
老母坡煤業以建設高標準一級標準化礦井為目標，堅持保障投入，按規定提取和使用安全費用，滿足安全生產需要;堅持科技興安，完善瓦斯、防治水、運輸、提升等安全檢測、監控設施，堅決淘汰落后工藝、設備，提高安全生產機械化、自動化、信息化、智能化水平;堅持創新應用，緊密圍繞安全高效礦井建設，積極推廣應用安全科技方面的新技術、新工藝、新材料、新設備。同時，把安全管理工作重點向區隊、班組延伸。依據“8341+”全覆蓋安全管理體系關于區隊、班組、崗位工作標準要求，建立健全安全生產管理規章制度，規范區隊、班組管理和崗位操作行為。加大“三無班組”和“五好區隊”建設力度，完善考核辦法，推進區隊、班組安全生產管理規范化運行，使“三五”考核優秀率月月達到90%以上。
老母坡煤業以安全管理精細化體系為支撐，扎實開展體系示范礦(廠)建設。強化安全理念和安全觀念宣貫，形成了視覺、聽覺、會議、網絡覆蓋式灌輸;實施PCDS管理模式，推動質量/環境/職業健康安全體系再上新臺階;打造“61521”安全工程，著力“防范-控制-執行-整頓”四項活動閉合循環;推動安全信息化云平臺升級改造，促進安全管理水平不斷提高。同時，瞄準2025年安全工作目標任務，抓好六大舉措落實，提升礦井“一通三防”、地測防治水、機電運輸、調度等專業整體水平。組織各專業人員外出對標，制定專項措施改進提升，并扎實開展了“一通三防”等專業會戰，促進了管理水平的進一步提升。(張慶良)
