川中油氣礦遂寧作業區”三強化“不斷夯實項目管理水平

　　為進一步提升項目管理水平，明確項目管理全鏈條各環節的操作步驟，規避風險。今年以來，川中油氣礦遂寧作業區通過強化提升業務能力、過程管控、質量管理等措施，持續提升項目綜合管控能力，確保各類項目管理工作順利開展。

　　強化規章制度學習。通過生產經營例會、紅旗大講堂、大修項目管理會等集中學+自學方式，深入學習法律法規、規章制度，不斷提升各項目負責人在作業過程中合規化管理的能力，確保項目順利推進。開展成本類項目管理考核，在堅持“考用結合”原則下，針對考核中發現的短板，系統開展針對性的業務培訓，并常態化的開展考核工作，納入績效考核過程管理，不斷提升項目負責人合規意識。

　　強化項目流程監督。通過周例會建立項目管理制度并成立督導小組，對項目前期管理、計劃管理、實施管理、后期管理等階段進行全過程節點分解，根據各項目時間進度，定時開展督導工作，時刻掌握項目實施進度，做好問題總結分析，為落實下階段工作部署打好基礎。截至目前，作業區上報各類項目均在實施計劃范圍內。

　　強化施工質量管控。切實轉變思想觀念，強化各類項目質量管理理念，建立質量保證體系，實時檢查材料使用和施工質量，同時通過對項目“三環節”的嚴格管理，切實加強對承包商的考核，對施工過程進行電話抽查、實地檢查，及時叫停違章行為，督促承包商整改問題隱患，并錄入《項目考核記錄》中，助推施工項目優質高效完成。