冀中能源邢礦集團老母坡煤業抓管理層層落實穩增長

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業抓管理層層落實穩增長

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業以層層分解落實生產指標穩定企業效益增長，以樹型結構實現了管理層層落實、效率持續增長。

　　老母坡煤業根據市場趨勢進行價格預測，找出噸煤最低利潤值，結合年度利潤指標計算出所需的產量指標，并將礦井總產量分解落實到每月、每日、每班，以軍令狀形式落實責任，以班調度協調解決遇到的問題，做到以班保日，以日保月，以月保季，以季保年。同時，針對地質條件趨向復雜，搬家倒面頻繁，礦井開采戰線拉長，管理難度增加等實際，提前制定技術預案，努力精干力量強勢突擊，最大限度降低負面影響。

　　為更好地確保目標任務，老母坡煤業將現場管理任務重要抓手，每班安排一名負責井下生產的副總師以上人員現場帶班，與工人同上同下進行協調，并配備兩名安全、生產、技術、機電等職能部室負責人協助帶班，解決遇到的相關問題。同時，扎實開展采掘區隊創水平活動，匯總全礦骨干力量，成立了安全、生產、機電、運輸、供應等多個保障組，全力以赴為生產提供后路支援，確保薄煤綜采年產達到45萬噸以上水平、半煤巖掘進單進達到350米以上水平。(張慶良)