中煤大屯公司選煤中心：五大要素市場激發內部市場新活力

　　今年以來，中煤大屯公司選煤中心不斷創新內部市場化管理模式，針對產品市場、人力資源市場、物資供應市場、資金市場、自修工程和零活市場的現有業務流程、責任分工和運行機制進行梳理，規范基礎業務，嚴格結算考核聯動，突出市場機制配置要素資源的實效，不斷激發內部市場化新活力。

　　強化產品市場。該中心高質量做好計量器具配置、明確計量驗收設備標準，以數量結算的產品明確皮帶秤、衡的標準。同時明確定額、價格、計量、結算管理的責任單位、工作內容、時間節點要求。對檢測項目產品驗收時，以檢測結果的報告單為依據，加強檢測過程的質量監督，強化產品質量過程管理。

　　強化人力資源市場。該中心通過薪酬水平向生產一線和關鍵崗位傾斜，引導輔助后勤人員合理向一線流動，達到精干一線、合理配置的目的，從而逐步優化用工結構。以2024年人力資源市場運行為基礎，以機電車間電工人員借用、結算為試點，以欠員補貼、減人不減資等激勵手段鼓勵人力資源市場“活起來”，進一步提高服務意識和質量，實現多要素結算模式運行。

　　強化物資供應市場。該中心繼續建設完善物資供應市場，使其成為預算管理系統、物資一體化平臺有效管控延伸，實現物資全生命周期信息化管理和考核結算過程管控。重點規范基礎信息管理，夯實材料編碼、計劃價、定額、單位轉換、倉庫存收發存和平臺功能完善等基礎管理工作。規范平臺物資計量、結算、考核管理，在分析考核數據合理的基礎上，逐步加大材料考核兌現比例。加強材料分類分級考核，實現對材料的總額控制考核、定額考核以及單價考核。進一步拓展物資市場建設功能，實現平臺對班組或個人材料消耗報工計量考核。科學設置安全庫存，注重計劃管理，正常開展平衡利庫工作，確保減少物資庫存積壓。

　　強化資金市場。根據選煤產業特點和經營需求制定資金市場運行規則，該中心下轄三個分廠，主要洗選三礦原煤，由于各礦井下條件變化，每月原煤產量的不均衡，造成礦井選煤廠生產量的不均衡，該中心充分考慮生產的不均衡造成市場化工資波動，確定借款上限。明確規定對于非客觀因素造成的工資低于指導工資下限，將不予以借款，借款超過三個月不還不允許再借，同時考核責任單位。

　　強化自修工程和零活市場。該中心以機電融合檢修、零星工程市場等項目為基礎，不斷完善相關定額標準，規范內部自修工程和零活市場運行，充分發揮選煤中心專業化管理的人力資源優勢，調動員工參與自修工程市場的積極性，提高機電設備、基礎設施的維修保障能力，同時協調各廠因礦井生產不均衡造成三廠生產任務不均衡帶來結算波動幅度過大等問題，利用自修工程和零活市場適度調節生產任務量的不飽和，推動安全生產標準化工作，降低生產維護成本。