2月28日，寧夏煤業公司洗選中心早調度會上對梅花井洗煤廠裝車班班長王立龍和維修組組長張會平，快速排查處置膠帶滾筒設備隱患，給予2000元、1000元隱患排查專項獎勵，這也是該中心深化“全員反三違”和“全員隱患排查獎勵”雙項行動的生動實踐。
自雙項行動實施以來，該中心構建起“隱患分級獎勵標準清單”動態管理辦法，通過“線上+線下”立體排查模式，推動安全管理向全員化、精細化延伸，充分調動全員參與安全管理和排查消除生產現場安全隱患的積極性和主動性，強化安全責任意識，行動開展以來消除各類隱患200余項，整改率達到100%。創新建立“視頻查違+夜查督導”雙軌機制，運用執法記錄儀和移動攝像頭等智能監控系統實現全流程可視化監管，組建職能科室負責人夜查專班，重點針對生產組織、機電設備、安全培訓等五大領域開展動態巡查，每周定期通報視頻查“三違”及主要隱患問題考核結果，形成“發現-整改-閉環”管理鏈條，為安全生產穩定運行保駕護航。
為提高全員安全意識，防范安全生產事故，切實做好安全生產工作，該中心嚴格按照“2+4+8”警示教育模式，從典型事故案例、典型“三違”事件以及區內外典型事故教訓收集制定學習清單，通過事故過程描述再現、原因分析、責任追究討論等多種形式達到警示提醒反思效果。同時，將安全文化建設貫穿于安全生產活動的全過程，總結提煉洗選“安全十觀”、安全創新實踐“十法”、安全前行哲思“十項啟示”，形成了以安全文化促安全管理、指導安全行為、塑造安全理念、營造安全氛圍、固化安全共識的安全管理“生態鏈”。
下一步，該中心將持續深化“雙項行動”成果轉化，通過動態夜查、“掛牌亮燈”、安全反思、隱患隨手拍等創新舉措，提升安全管理水平，為高質量發展筑牢安全防線。
