冀中能源邢礦集團金谷煤業過“緊日子”打好降本增效“鐵算盤”
冀中能源邢礦集團金谷煤業牢固樹立過“緊日子”思想，通過嚴控費用支出、優化管理流程，全力打好降本增效的“鐵算盤”，營造了勤儉節約、降耗增效的良好氛圍。
該公司提高成本節約意識,把材料消耗管控放在與安全生產等同的位置來抓，月初制定嚴格的材料預算分析，每旬對現場消耗材料進行總結預算，對使用超標、浪費嚴重的班組和個人登記在班組結算單中進行經濟處罰，并在班前會通報，既讓浪費者丟面子，又讓責任人丟票子。每次領料要由區隊長、班組長在領料單上簽字確認，方可在庫房領取，到達井下工作面后需先進行登記上賬，然后按當班所需材料、配件的數量統一登記領取，當班作業完畢后，剩余材料全部交回，升井后各班組將當班領取、使用、剩余材料數量在區隊材料登記消耗明細冊上詳細登記，各種材料從入庫到回收實現了全過程監督。同時，嚴格控制油脂消耗，領用油脂執行交舊領新制度，按照產量標配提取。
該公司樹牢“省下的就是賺來的”思想，致力勤儉節約“小習慣”的養成，把節約挖潛的觸角延伸到每個崗位、每個職工，引導職工從不浪費一個螺栓抓起，在源頭上做實做細成本管控。。據不完全統計，一季度以來，共組織專項檢查5次，堅持材料回收復用管理，綜采隊、充填隊回收復合鐵鞋、十字梁等1300余件;沿空留巷復用單體、復合鐵鞋等1600余件，再利用物資原值約60萬元。
同時，該公司還提出以“零外委”為目標，加大設備修復力度，做到“能修理不加工、能加工不領取、能自制不外委”的原則，強化物資回收、加工、修復環節管控，明確標準、責任到人、嚴格把關，出現維修質量問題追根溯源，最大限度挖掘物資循環利用潛能，真正實現“人人都是創新點、崗位都是效益源”的理念。機修車間自主維修隔膜泵、減速機、開關等機電設備19臺、三組輪50個，三聯按鈕、接線盒、皮帶保護等五小電器設備130余臺件，累計節約修理費7.86萬余元。
(郭聰)
