“水不激不躍，人不激不奮。”管理的核心在于人，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，激發他們的潛能，進而提高管理效率、獲得更大產出，一直是企業管理的重點課題。唐山溝公司通過一系列正向激勵措施，成功激活了干部職工的內生動力，走出了一條追趕超越的新路子。
以激勵促發展：激發全員內生動力
“礦上給咱們發獎金了，給我發了10000元……”班前會前，掘進二隊二班職工王吉虎興奮地拿著手機推開學習室的門，高聲喊道：“礦上給咱們發獎金了，我得了1萬元!”這一喊，學習室瞬間沸騰起來，大家紛紛拿出手機查看，發現自己也收到了同樣的獎金，臉上洋溢著喜悅的笑容。
從去年10月份以來，公司領導層強調，要以黨建為統領，創新構建全員責任體系，通過樹立正面激勵導向，讓“想干事、能干事、干成事”的員工有平臺、有空間、有發展。這種激勵機制不僅獎勵了表現出色的員工，也激發了其他員工的競爭意識和進取心。同時，公司將激勵措施與安全生產緊密結合，確保員工在追求業績的同時，嚴格遵守安全規程，形成了良性循環。綜采隊、綜掘二隊等基層單位，通過科學合理的生產組織，協調生產與檢修的關系，延長了生產運行周期，設備開機率達到95%。這種以激勵推動安全、以安全確保生產的模式，為公司的高效運營提供了堅實保障。
以創新為引擎：提升發展"加速度"
創新是企業發展的永恒動力。唐山溝公司高度重視創新驅動，出臺《職工創新激勵辦法》和《安全生產正向激勵考核辦法》，開展了“爭做亮點創客”活動。公司積極鼓勵一線員工立足本職崗位，踴躍提出改進安全技術、優化管理流程的創新點子，即‘金點子’，并在安全辦公會上對這些‘微創新’項目進行展示和表彰，給予相應的獎勵。
從2024年10月至今，公司共從基層征集到298項“微創新”和“亮點”項目，獎勵資金達16.79萬元。比如，綜采隊開創性地引入了“雨課堂”培訓模式，全面實現了線上考試的自動化流程;皮帶運輸隊的“創新達人”韓榮，革新了皮帶防跑偏裝置，大幅提升運輸效率;掘進二隊針對護網設計了快拆卡扣，解決了灑煤難題;機修工周軍軍創新鋸齒牙裝置設計，實現了掘錨機淤泥自動清理;輔助運輸隊利用廢舊材料發明了井下鋼絲繩自動上油裝置，控制出油量，節省潤滑油;綜掘三隊研發了皮帶扣穿條抽出器，確保操作的穩定性和準確性。這些小發明、小創造和亮點工作凝聚了職工的智慧，不僅促進了安全生產和提質增效，還為礦井發展注入了新的活力。
以作風促落實：實現"上仿下效"
領導班子的帶頭作用是推動企業發展的關鍵。唐山溝公司建立了“三級安全包保責任制”，領導班子躬身力行，每月帶隊開展全系統解剖式隱患排查。分管領導實施“五帶五查”，中層干部執行“走動式管理”，確保責任區覆蓋無死角。
公司推行“專題會議”和“一線工作法”，將會議地點設在現場，直面問題，現場辦公，迅速解決實際問題。領導干部與一線員工面對面交流，深入了解基層需求，確保決策精準有效。務實高效的作風，不僅提升了工作效率，更為礦井安全發展奠定了堅實基礎。同時，建立了“黨委統一領導、黨建工作部、辦公室牽頭抓總、部門執行落實”的督辦工作體系，從去年10月至今，公司已督辦早調會、安全辦公會事項600多項，做到“事事有人管、件件有落實”。每月定期的經營分析會，精準分解生產計劃和成本費用指標至各系統、部室、班組，依據生產實際編制預算，有效控制了資金投入和成本支出。
以管理創效益：實現精細化運營
公司制定了《生產經營績效月度考核辦法》，該辦法針對安全生產管理、預算管理、煤質管理、材料管理、工資管理、設備管理、修舊利廢管理等多方面，制定了詳細的工作措施，構建了起三級精細管理機制。
在成本控制方面，取得顯著成效。今年1-2月，噸煤生產成本為221.72元/噸，與去年同期相比減少168.19元/噸，比較預算減少41.89元/噸，降幅達15.89%。同時，通過嚴格管理，公司在資源利用方面成果豐碩，累計復用加工各類材料5095件，維修各類設備、設施161臺件，有效提升了資源利用率并，創造效益74.62萬元。
以民心促和諧：凝聚發展合力
暢通職工訴求渠道，構建高效直聯服務體系，是唐山溝公司凝聚民心的重要舉措。公司通過“職工有話說”活動，廣泛收集職工的意見和建議，并及時回應和解決職工急難愁盼的問題。例如，職工提出的安裝充電樁的建議，后勤服務中心迅速響應并落實，大大提升了職工的滿意度。
公司還通過一系列實事好事，如新建停車場、安裝風幕機、開展健康體檢等，切實改善了職工的工作和生活條件。這些舉措不僅增強了職工的獲得感和幸福感，也進一步凝聚了人心，促進了企業的和諧發展。
唐山溝公司通過正向激勵、創新驅動、作風轉變和凝聚民心，走出了一條高質量發展的“新路子”。在未來的發展中，唐山溝公司將繼續堅持這些成功經驗，不斷探索創新，為企業的可持續發展注入新的動力。(趙戰生)
