面對安全生產新形勢新要求，唐山溝公司錨定“本質安全型”企業建設目標，精心構建以“宣、訓、查、治”為主軸的立體化安全防控體系。通過環環相扣的閉環管理模式，打造出多層次、多維度的安全管理新格局，為企業高質量發展夯實安全根基。
思想引領，宣字夯基。公司創新打造“三維一體”安全宣教平臺，在縱向層面，建立領導班子包保督導、區隊干部全程跟進的垂直宣教機制;在橫向層面，通過班前會和安辦會進行崗位職責培訓及安全警示教育，深入分析安全事故案例，用慘痛教訓提醒員工，營造全員關注安全、重視安全的氛圍，使員工將安全意識深植心中。在深度層面，邀請職工家屬參與安全盯囑活動，為職工慶祝生日，讓家庭全員助力安全。
素質提升，訓字筑基。按照“分類施教、因崗定制”原則，各隊組推行“每日一題考練、每周案例研討、每季技能比武”的常態化實訓，特別推廣在線答題平臺，方便員工隨時隨地學習;
管理人員組織警示案例專題分析會議，通過案例分析促進經驗交流;安排技術骨干參與對標活動，到先進煤礦實地考察學習。
隱患清零，查字固基。構建“智能化+安監員”雙效治理機制，系統層面接入智能化安全監測平臺，對井下重點區域實行24小時動態監測;現場層面憑借專業知識與豐富經驗的安監員，穿梭于各個作業面，注重對設備外觀、操作流程規范性以及員工安全防護等智能化難以觸及的細節進行檢查，確保生產環節的合規性與安全性。通過信息共享與協同作業，實現隱患排查無死角、處置及時有效，大幅提升煤礦安全管理水平。
長效監管，治字強基。打造“三維治理”標準體系，制度維度建立《隱患分類治理標準》等20余項規范指南，運營維度實施“專題會商”推進技術攻關，創新維度推行“亮點工程”激發治理活力。特別是采用被稱為“地質手術刀”的二氧化碳定向爆破技術，沖擊壓力較炸藥降低70%，不僅減少次生裂隙導致的矸石摻混，更使塊煤率提升18個百分點，大大減少了安全隱患。
通過上述系統性改革，唐山溝公司逐步形成全員參與、全程覆蓋、全域聯動的安全管理新生態，工傷事故大幅下降，實現了安全生產開門紅。(溫利兵)
