張家峁礦業公司機電工區：自主化管理激發班組新動能
為了將班組自主化管理做得實實在在、有血有肉。機電工區不斷完善班組自主化管理考核機制，結合各班組實際情況，深挖班組自主化管理潛能，現已初步形成“一班一特色”“一崗一亮點”“一人一建議”的班組自主化管理新局面。
減負增壓，向班組自主化管理要安全
無規矩不成方圓。合理的規章制度，才能為安全生產保駕護航。為此該工區工區要求各班班長以工區自主化管理為框架，結合各班實際情況，制定相應的自主化管理制度。從班前會武裝到班后會，緊密編織無縫銜接的閉環管理安全網。
班前會是現場安全管理的開胃菜，也是觀察每一位上崗職工精神狀態，考核每一位職工職業技能素養的第一道關口。為此該工區對各班組的每日一題，崗位描述文本學習、考核提出新要求。要求每日一題做到天天不重樣，并與井下生產實際牢牢結合，讓職工學有所獲;并對崗位描述文本進行壓縮、優化，讓文本更加專業、凝練，切合實際，減少職工記憶量為職工減負。
真抓實干，向班組自主化管理要效益
自實施班組自主化管理以來現場標準化水平不斷提升，形成了以2-2煤機頭變電所為亮點的班組標準化管理示范區，點亮了2-2煤機頭變電所的金字招牌。形成了“班組互賽”“人員互比”的良好態勢，班組自主化管理的優勢不斷顯現。
面對自主化管理征程的推進，各班組不失時機的做出改變。例如：電工班，緊緊把握設備故障診斷這道關口，以公司技能大師工作室，技術比武為練兵臺，積極開展礦井維修電工理論實踐培訓，全方面提升班組成員業務水平。運行班，設立了機電設備“星級示范崗”，以崗位技術能手為核心，進行責任細化，實行包機到人的精細化管理方案，要求各巡檢工精耕細作，守好自家“責任田”。
親情上線，向班組自主化管理要溫度
班組自主化管理既要態度，又不能缺少溫度。該工區明確指出，各班組一定要定期召開《班組民主生活會》，班組長不能搞一言堂等特權主義，要集思廣義充分聽取班組成員意見，改進工作方式、方法，從而推動班組自主化管理的民主發展。
同時由該工區牽頭，成立了由各班組代表組成的“人員在線，親情上線”服務站。為職工提供更換礦燈、更換定位儀電池、收發快遞等貼心服務，免去了職工因為生活瑣事產生的后顧之憂，讓各位職工能安心上崗，上安全崗。此外該服務站還起到安全宣傳站的作用，叮囑下井職工，一定要按章操作，將安全掛在心尖。
