唐山溝公司堅持“抓大不放小”“既撿西瓜，又撿芝麻”的原則，圍繞降本增效工作做足文章，層級聯動、層層加壓，突出精算賬、算細賬，努力從“指縫間”攥出“大效益”。
變形的H架經過“正骨推拿”恢復了“鋼筋鐵骨”，銹蝕的材料經過“精心打磨”重新“閃亮登場”……走進機修液壓隊，映入眼簾的是一件件變廢為寶的材料。
為持續深化經營理念和全員節約意識，機修液壓隊深入開展“廢鐵堆淘金”行動，堅持“廢變寶”“長變短”“舊變新”，做到物盡其用，發揮物資最大效能。堅持抓大不放小，把降低材料成本、加強物資回收復用作為節支創效的有效手段，制訂廢舊物資分類回收使用考核管理細則，做到考核有指標、回收有比例，復用有安排、修舊有獎懲。通過大力開展修舊利廢工作，全力挖潛增效。今年1-2月份，累計復用加工各類材料5095件，維修各類設備、設施等161(臺)件，創效74.62萬元。
公司堅持獎罰兼顧、嚴格兌現，公司進一步細化分解物資回收和修舊利廢指標，充分發揮經濟杠桿作用，實施材料回收、以舊換新制度，加強內部考核。將成本管控目標分解到班組和個人，不斷加大回收再利用力度，確保將消耗降到最低。同時，定期召開降本增效分析會，對每月材料使用和修舊利廢情況進行分析總結，與部室、隊組績效工資掛鉤，節獎超罰，進一步調動職工節支降耗的積極性。
為降低維修成本，公司按照“先內后外、內外兼施”的原則，出臺“加強內修外委管控，提高維修質量，降低修理成本”的具體措施。積極優化設備維修工藝流程，結合待修設備的不同故障原因制訂個性化維修方案，提高設備維修質量和維修效率，同時對損壞的零件做到能修復的不加工、能加工的不外購，確保將維修所需的材料配件數量降至最低。
在節約挖潛的基礎上，為激勵公司全體職工參與創新的積極性、主動性、創造性，打造創新發展新動能，培育創新文化，弘揚創新精神，公司出臺了《山西中新唐山溝煤業有限責任公司職工創新激勵辦法》《安全生產正向激勵考核辦法》，由安監部和調度室負責每周挖掘統計各隊組“微創新”項目及工作亮點在安全辦公會上通報并予以獎勵，內容涵蓋系統優化、工藝改進、技術革新、發明創造、管理提升、工效提高、合理化建議與意見、創新項目、創新能手、優秀組織、獲得授權的發明專利、職工技能競賽的職工創新激勵活動(機制)等。引導職工圍繞節能減排、降本增效、提高工效進行攻關，持續改善設備、工藝中存在的缺陷問題。今年1-2月底，有107項“微創新”項目，去年10月到目前累計有283項“微創新”項目投入到生產實際當中，提高了生產效率，取得了良好的經濟效益。
通過在成本費用控制上下功夫，在提質增效上做文章，1-2月噸煤生產成本221.72元/噸，同比減少168.19元/噸，比預算減少41.89/噸，降幅15.89 %。(趙戰生)
