今年以來，冀中股份萬年礦堅持靶向施策，不斷完善各類成本管控制度，嚴格控制費用支出，加大材料領取和使用環節跟蹤檢查，最大限度節約生產成本。
在費用管控上，該礦大力推行費用“浮動”管理法。在年初制定的全年預算基礎上，將每月進行預算分解，分解到各單位的預算由各單位自主管理，并實行月度預算超一罰一，如果有結余則歸預算單位自由支配的獎懲機制，加強單位自主管理。
該礦在成本管控上實施“三對比”工作法，即每月成本實際發生數與成本預算數和現場實際生產情況對比，在單位與單位之間、相同條件的生產地區之間就成本投入情況進行對比。通過多角度對比分析，找出單位和單位之間存在的管理差距以及內部管理存在的問題，有針對性的制定整改措施，不斷進行完善從而做到精細化管理，杜絕浪費。
在材料成本管控方面，加大材料領取和使用跟蹤管理，對材料領取方面，經營調度不定時指派專人到各基層單位庫房進行檢查，對發現有長時間閑置物品第一時間進行登記，并制定最優解決方案，靈活調配閑置物品，最大限度減少材料浪費。在材料使用方面，安排專人對材料進行跟蹤管理，對浪費材料區隊下發整改通知單，并落實整改期限，形成閉合管理，堅決遏制浪費材料現象發生。(孔德雷)
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