老母坡煤業在高質量完成1、2月份目標任務后，不停歇、加速跑，著力在安全發展、高效發展、創新發展上追求卓越績效，確保全年實現綜合實力進一步提升。
該公司以安全發展為基礎，促進綜合實力進一步提升。緊密結合安全生產標準化管理體系，進一步拓展具有本單位特色的“三零”全面安全指標控制體系，對“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”等相關要求逐一細化，以剛性要求、嚴明獎懲;對礦領導、職能部門、基層區隊的職責、標準及考核辦法、責任體系、作業標準進行梳理，以全面安全指標控制體系進行管控。突出抓好隱患排查、一通三防、機電運輸等專項整治，突出抓好井下重點頭面、零散工種和敏感時段，突出抓好領導干部值班帶班，突出抓好隱蔽工程、設施保養和系統維護，以責任到位、措施到位、落實到位、動態達標，確保安全生產起好步。
該公司著力激活高效發展引擎，帶動綜合實力進一步提升。將合理配采與經濟效益、社會效益相結合;將裝備優勢與科技優勢、管理優勢相結合，確保礦井均衡生產、高效生產;將弘揚“老母坡精神”與各項工作相結合，為高質量發展提供精神動能。突出抓好采掘工藝、方案設計、設備配備、現場管理、材料消耗、考核獎懲，為生產組織奠定牢固基礎;突出抓好機電運輸及設備管理，最大限度發掘了裝備效率，為煤炭生產提供保證;突出抓好正規循環、均衡生產，持續穩定產量效益;突出抓好指標分解和考核獎懲，強力拉動管理鏈條，連續12天破10刀大關。
該公司著力以創新發展為動能，實現綜合實力進一步提升。將當前生產與科學發展、綠色發展相結合，在技術創新、體制創新、思想創新、文化創新、管理創新上多頭并進，著力高質量發展、高效率運營。針對安全設施、采掘生產、機電運輸、“一通三防”進行課題攻關，增強科技含金量;對資金、資產、勞動力、技術、人才等資源進行優化配置，激發體制機制的旺盛活力;在“把方向、管大局、保落實”上體現黨組織作用，營造風清氣正的政治生態;在“三無”班組“五好”區隊創建上，建設敢打必勝的員工隊伍;在“事爭一流，不辱使命”上擔當奉獻、展現作為，確保了公司的綜合實力進一步提升。
