冀中能源邢礦集團老母坡煤業將全面實施班組精細化管理和輪值班組長制度，作為強化班組建設的重要抓手，以全新的管理模式筑基塑型，為首季開門紅強強助力。
老母坡煤業通過管理制度精細化、工作流程精細化、管理考核精細化、質量評估精細化，把生產任務、安全指標、材料管理、工程質量驗收等內容全部細化為流程管理模式，形成環環相扣、互相依托、相輔相成的班組管理模式;常態化規范落實班前班后會，設立班組安全員抓實班組安全監督，推動“一人一機一卡”設備包機制度落實，把“安全基因”滲透到生產各環節、小細節，工作中注重情感尊重、平等溝通和理解信任，圍繞安全生產、降本增效和現場管理，實施理念創新、制度創新、模式創新、方法創新和管理創新，聚力推動班組建設實現由簡單粗放管理向精細精益管理、強制管理向自主自治管理、傳統人盯人管理向崗位智能管理“三個轉變”，讓安全管理精細化和安全作業模式“實質化”入心入腦。
老母坡煤業大力推行輪值班組長制，讓班組職工切實參與到班組現場安全管理工作中來，形成“人人都是班組長、個個都是安全員”的良好工作模式，不斷創新班組管理模式，實現班組規范化管理、標準化建設，推動安全防線前移，不斷強化對班前、班中、班后工作責任履行情況的監督考核，把綜合制造成本指標、生產任務指標細化分解至班組目標，指導班組成員降本有指標、工作有目標。進一步發揮班組長現場安全“第一責任人”的作用，為企業的安全生產提供有力支撐和保障。(張慶良、郭旺旺)
