邢礦集團老母坡煤業牢牢抓住成本“牛鼻子”，不拘一格降支出，使成本精細化管理理念深入人心，激活了企業持續高質量發展的效益源泉。
該公司著力優化采掘設計布局，在設計之初就精算節約賬，避免因技術、布局、配置不當帶來損失。強化輔助單位為生產服務意識，物料供應、機電運輸按滿足采掘需求進行設計，減少掘進尾工處理及采煤安裝準備工作量，確保一次成巷、一次到位，不浪費工時。
該公司優化區隊協作，綜預隊抽調富余人員參與一線生產、部分設備維護、電液控系統安撤工作。同時，從掘預等隊伍抽調人員，組建小型專業化隊伍，承擔零星工程，杜絕窩工現象，減少外委施工量。開展“三比三看‘降成本’”勞動競賽，面向全員廣發“招賢納士”，職工利用業余時間“內部承攬”工程20多項，僅修舊利廢一項舉措，每月就可創效10萬元以上，實現個人增收、企業降本。
該公司暢通人力資源鏈條，開展“閑散”人員清理，抓嚴勞動紀律、工傷及病假、合同管理，大幅壓減用工成本。抓好勞動定額管理，優化工資分配，規范工程驗收制度，調整薪酬分配管理方案，健全勞動工效臺賬，定期開展勞動組織效益分析，有效控制成本，調動了職工積極性，提高經濟效益。
該公司向管理要效益，力求降本增效全面開花。大型設備包機到人，定期維修保養，強化膠帶、電纜、單軌吊管理，減少設備磨損。對生產過程全流程進行“浪費”識別，梳理成清單并制訂針對性措施，提高運行效益。推行物資全生命周期管理，整合物資，實現材料共享，能省就省，定期開展清倉查庫，避免材料積壓。打印機、走廊燈、掃描儀、電腦等，上班開啟、下班關閉，不斷壓低電費支出。
