進入2月份以來，老母坡煤業聚焦“三提一降”，瞄準首季生產經營目標，在全公司全面開展“改革創新敢擔當 高質量發展比作為”勞動競賽活動熱潮。
副井口的交談
“要盡快分析轉載設備損壞的原因，因為設備原因落下了進度，我拿你是問;要跟掘預隊、安裝隊等單位比管理、比進度、比效率，這次的勞動競賽時間已經過半，但我們還沒有做到最好，絕不能沾沾自喜，要知道我們可是要爭第一啊……”2月26日，在副井口，剛剛升井的掘進隊負責人一邊行進一邊向當班班長安排工作。自下發勞動競賽實施方案以來，生產運營各單位積極行動，對照各自任務細化措施，逐層分解，確保了既定任務的扎實推進。各單位負責人在復工驗收通過后，仍未松懈，除了在井下現場跟班解決問題，還利用各種時間和場合及時與管理人員溝通交流，以期更快速度、更高效率完成各項任務。
調度會上的反饋
近期，老母坡煤業各采區地質條件復雜，3100工作面過老巷、5110工作面臨過多個陷落柱等復雜情況，給正常循環生產帶來了巨大挑戰。生產口領導與區隊負責人多次開展調研，結合實際地質條件，制訂了切實可行的過斷層安全技術措施方案;礦領導和各級管理人員，跟班到工作面溜子、機組、支架、上下兩頭安全出口、后路運輸等各個場所進行隱患排查，對查出的問題逐條制訂整改措施，落實整改責任人、督辦人等，強化現場管理力度，生產情況逐步轉為主動，為全公司安全生產、實現“首季開門紅”打下堅實基礎。
班前會上的問詢
“工作不能拖、不能靠，前一天有哪些單位沒有按時完成工作任務的，要嚴格考核、加大處罰力度，制訂相應措施，絕不能束之高閣，一定要立馬定、立即改……”連日來，公司黨政領導在多個單位班前會上這樣強調。自全面攻堅戰打響以來，嚴格落實各項跟班值班制度，礦領導帶領各職能科室管理人員和區隊長采取“雙值班”“雙跟班”制度，專盯每個工作面現場，有利強化了生產組織;同時，各專業口領導帶頭到各區隊召開班前會，積極指導區隊，強調生產工作重點，解決生產問題，進一步調動了全體職工的生產積極性，以良好的精神風貌廣泛開展“首季開門紅”勞動競賽活動，以必勝的信念力保各項生產指標完成。據悉，全公司勞動競賽正開展得如火如荼，已圓滿完成首月原煤和進尺任務。
