冀中能源邢礦集團金谷煤業全力以赴奮力沖刺“開門紅”任務

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業全力以赴奮力沖刺“開門紅”任務

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業聚焦首月開門紅任務目標，科學調度，嚴格考核，全力以赴奮力沖刺“開門紅”。

　　該公司科學組織，合理調度，把任務指標細化分解到每日和每個班組進行考核，做到各個單位有指標，人人頭上有壓力。持續開展安全生產創水平活動，保持單產單進指標高位運行。根據井下各個構造的特性，采取針對性措施，努力組織正規循環生產，對構造段采取分割、分裝、分運，保證了產量和煤質穩定;調度室按生產計劃制定每天的生產標準，分解到天，落實到班，每天通報。同時，制定并實施獎罰管理制度及多勞多得的計分辦法，充分激發職工的工作積極性，形成了一個齊心協力、你追我趕上產量的濃厚氛圍。

　　在洗選方面，該公司全面實施精煤戰略格局，把準機電設備“脈搏”，“向檢修要效率，向生產要質量”，努力實現洗煤時間最大化。在煤質化驗過程中，加強采樣人員現場盯崗力度，對每批洗選出的精煤產品進行硫分檢測，每班至少進行檢測化驗3至5次，做好煤質統計記錄，全時間段掌握產品硫分信息。將化驗出的產品參數反饋給洗煤廠、銷售公司，完善煤銷、煤質、洗煤三部門通力合作的管理鏈，進一步做好質量把控，全力確保利益最大化。此外，銷售部加大與用戶的溝通工作，緊盯客戶需求，把用戶在使用過程中對產品的信息及時反饋到相關管理部門，并根據用戶反映的情況，及時調整生產策略和產品質量，保證生產銷售持續發展，爭取經濟效益最大化，為順利實現首季開門紅奠定堅實基礎。

　　(楊紅杰)