山東能源兗礦能源興隆莊煤礦以強化班組建設為切入點，堅持“關口前移、重心下移”，激發職工內生動力，形成獨具特色的班組管理模式，為礦井安全高效發展增添強勁動能。
現場管理“精益求精”。該礦把班組作為防范和化解各類安全風險的第一道防線，班組按照不同工種、強弱搭配、新老結合、貼近生產實際的原則，在現場工作中將班組成員進行合理搭配。班組開工作業前，必須對當班生產作業現場，進行安全“未知”危險因素預測、預想和預判，針對可能出現的安全風險和事故隱患，超前制定并落實安全防控措施。緊盯各種設備設施的可靠性，堅持常態化對設備設施隱患、缺陷等問題進行“查、擺、找”活動，定期組織設備設施管理、運行、檢修和故障判斷的實操考試，促使每名職工都能熟練做好設備維護保養，確保設備設施安全高效運行。
基礎管理“精耕細作”。該礦制作《應急處置卡》，幫助職工在最短的時間內規范突發問題處置程序，保證人身安全。為班組購買相關專業的書籍，讓職工更多地了解與專業相關的知識，提高理論知識水平。每年定期分專業組織班組長進行培訓，培訓課上除教授班組管理、安全管理等知識外，還讓班組長們走上講臺，暢談各自工作好做法好經驗，使他們互相交流、學習管理經驗，取長補短共同提高。班組間開展“優秀班組”、“標桿班組”競賽活動，采取一月一評的方式,評比中獲勝班組，除經濟獎勵外，對其進行大力宣傳，使其既有票子又有面子，極大地調動了班組成員講安全、重安全、遵章守紀的自覺性和積極性。
制度管理“精雕細琢”。該礦制定班組競賽考核細則，舉辦崗位必知必會知識競賽、開展各專業技術比武活動，以賽促學，幫助職工熟練掌握崗位技能和各項安全規程，做到上標準崗、干標準活。深入開展“節支降耗我有妙招”活動，引導職工牢固樹立“節支等同增收，修舊就是創效”的理念，在材料復用、技術創新、小改小革中持續發力，打造節約型、智慧型、創新型班組。同時，以“多勞多得”為經濟杠桿，通過調整績效分配和獎懲機制撬動每位職工努力工作的內驅力，持續實現工作效率和生產效益的雙提升。
