冀中能源邢礦集團金谷煤業聚焦成本管理促進企業高質量發展
一季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業持續推進成本管理精細化工作，以降成本、增效益為目標，通過成本管控、修舊利廢等方式，努力實現企業效益最大化。
該公司加大成本精細化管理推進力度，積極推動成本精細化管理方案實施，每月組織召開公司成本分析會并按成本精細化管理實施方案進行考核獎懲，及時進行總結、考核與評價，同時總結分析上月成本管控效果和存在的問題，安排下月成本管理措施計劃。同時，實行“全員、全方位、全流程”管理，以全面預算管理、全面成本管控和全員績效考核體系為抓手，緊緊圍繞費用目標和重點任務，強化預算管理，細化各線條費用分解，切實促進經營效益的實現和提高。
該公司深挖內部潛力，牢牢抓住自制加工不松手，不斷加大對設備拆解、修舊利廢、回收復用的工作力度，著力提高自制加工修復能力和修造產品質量，減少材料投入及設備修理費，實現材料儲備的優化配置，最大限度降低成本。在此基礎上，還積極采取措施將生產材料回收再利用任務細化至區隊、班組和個人，通過逐節分解任務的方式提高材料回收再利用力度，將材料消耗降到最低，同時加強效能監察的力度，對井下出井的垃圾雜物中的廢鐵、廢木頭進行監管、回收、復用，不僅堵住漏洞，避免丟失，而且提高設備材料的復用率和使用效率。
該公司進一步規范廢舊物資回收管理，加快物資循環再利用速度，最大限度降低新材料投入，加大修舊利廢力度，對廢材料、舊配件、小零件實行定向回收;對金屬材料實行以舊換新，對零配件進行修舊復用，充分發揮廢舊材料的價值;遵循“能用不領新，能修不棄舊”的原則，強化物料回收、驗收過程管控，最大限度實現物盡其用;對各類物、料使用情況跟蹤考核，每月將計劃物資與閑置物資進行對照，規范物資回收、修復、使用和管理程序，出臺修舊利廢獎懲方案，將指標分解，層層傳遞壓力，分解成本壓控目標到區隊、班組、個人，使職工人人肩上有擔子、個個頭上有指標。
(郭聰)
