華陽二礦：夯實基礎 強化執行 規范行為 嚴管作風
今年以來，華陽股份二礦緊抓安全生產不放松，精心組織領導，多管齊下，強力推進安全質量標準化建設，引深安全培訓教育，改善安全生產環境，群策群力、群防群治，確保安全生產無事故。
以短板管理夯實基礎。華陽股份二礦要求，各部門按照“條塊結合、全面排查、分級管控”的要求，圍繞安全工作，擴大巡查范圍，查找自身存在的短板，理順短板上報程序，明確短板現狀以及具體整改措施。隨時根據條件變化，嚴查動態短板，做好過程管控，實現短板管理動態化。同時，通過舉辦安全管理專項培訓班，對管理人員進行專項培訓，主要講解短板管理相關理論，以及查找短板的方法、流程，真正把短板管理作為提升安全管理水平的主要抓手。
以現場管理強化執行力。在現場安全管理上，二礦牢固樹立“安全是管出來的”的理念，按照“科學嚴密、職責明晰、監管有力、全面閉合”的基本要求，全力推進安全管理體系建設。把瓦斯和水害防治擺在重中之重的地位，全面落實“一通三防”和防治水規定，現場存在的瓦斯和水害隱患必須納入變化管理范疇，嚴格落實領導現場指揮、安監人員現場盯守、先整改隱患再組織生產、緊急情況先撤人后匯報等措施。聚集全員之力，做好瓦斯治理工作，努力實現“瓦斯零超限、通風零事故、‘一通三防’隱患零容忍”的“三零”目標。同時，積極推進安全質量標準化建設，組織開展全覆蓋、無死角、無空當、無縫隙的大檢查，并復查各部室自查情況。及時制訂整改措施，有組織、有分工、有步驟、有落實地全面整改。重點解決一些長期制約安全生產的突出問題，查找薄弱環節，分析存在問題，提出改進措施，推進安全生產目標順利實現。
以培訓教育規范職工行為。華陽股份二礦始終把職工的技能素質提升工作當成首要任務來抓。以“干部上講臺、培訓到現場”為主線，堅持“一周三培”，安全活動、家企聯誼等形式，開展送案例教育、親情囑咐、安全文化、溫暖關愛、安全知識“五送”活動。通過事故案例宣講活動，利用身邊人、身邊事，讓職工認識到安全事故的危害性，用身邊人和事教育身邊的人，讓職工真正感到“怕”，從而不愿違章、不敢違章。持續開展手指口述和崗位描述，各級干部跟帶班和走動巡查期間要對職工執行手指口述情況進行檢查，并留有記錄備查。繼續開展反“三違”工作，全面做好安全不放心人員的摸排轉化工作，按照12.60工作法，明確安全不放心人員的摸排周期、摸排原則、摸排方法，對摸排出的安全不放心人員，根據特征，分門別類建立幫教檔案，簽訂師徒合同，由黨支部書記進行安全談話，并落實上崗安全包保責任，全面做好轉化工作。在次基礎上，以作風管理保證各項工作落到實處。采取“四不兩直”形式，每月組織干部作風督查和突查，重點突查各級干部值班跟帶班下井情況，確保各項工作落到實處。(任鎖生)
