年終歲尾，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司不斷強化安全教育監督管理，嚴格堅守安全生產底線，逐級壓實安全生產主體責任，夯實公司井安全生產基礎，為礦井高質量發展創造有利條件。
提高思想站位，增強安全意識主線。該公司通過晨會、安全辦公會、專題會等形式，持續加強礦井專業知識學習，壓實各級黨員干部防范化解安全風險技能和責任，讓安全思想潛移默化地滋潤到員工心中，筑牢安全防線。同時以事故案例為切入點，將近期發生的幾起“三違”案例在班前會上播放，引導員工舉一反三，從事故中汲取教訓，結合實際排查分析本崗位存在的安全隱患和漏洞，不斷提高標準操作和辨識風險能力。
強化安全宣教，提升安全水平底線。該公司通過開展安全知識競賽、演講賽、辯論賽、“現身說法”警示教育等活動，引導員工由“要我安全”向“我要安全”轉變。為全面提升員工實際操作技能水平，該公司將“師帶徒”活動搬到生產現場，在學中干、在干中學。開展專業技能大比武活動，讓員工相互交流、相互學習。組織業務水平高、責任心強的業務骨干為員工講解現場設備故障處理、安全規程操作等知識，將理論與實踐相結合，進一步提升員工技能水平，助力企業安全生產。
嚴格監督管理，不越安全根基紅線。該公司認真落實集團公司關于四季度工作的要求，嚴格執行雙重預防機制，充分發揮各級管理干部主觀能動性，嚴抓隱患排查治理不放松，嚴抓安全問題處理不手軟，不間斷地組織開展安檢部門日常查、職能科室夜間聯合專項查、值班帶班領導二、夜班重點部位安全巡查等工作，加強高風險作業現場的風險管控，針對安全管理的關鍵時段、薄弱環節，重點排查 “三違”行為、人員在崗情況，以嚴之又嚴、細之又細的手段，堵塞安全管理漏洞。
抓實重點工作，筑牢消除安全隱患防線。該公司不斷優化問責機制，層層傳導壓力，在重大安全問題處置上、重大隱患治理上、日常安全檢查上，樹起“嚴”的風向標。對重大隱患問題嚴格執行責任追查，及時組織安全科、安監處及相關部門現場取證、分析原因、劃分責任、制定整改措施，對相關責任人進行責任追究，對追查結果進行全面通報，堅決防范風險演變為隱患、隱患演變為事故，助力企業安全發展。
(王二仔)
