“老張，最近怎么見你天天早出晚歸，還搞得一身土，發個材料也這么辛苦么?”“你是不知道，最近我們部門在整理料場，等收拾好了你一定要來參觀一下。”職工老張熱情地向詢問他的小王招呼道。
為認真落實“管理效能提升年”要求，近日，韓家灣煤炭公司生產地測技術管理部嚴把“三關”，促進公司生產性材料精細化管理，提高材料管理效能效率，為礦井安全生產創造有利條件。
精打細算，把好材料計劃關。生產地測技術管理部規范了材料計劃編制主體和上報流程。原來各區隊每月材料計劃由部門根據月度生產計劃上報，現在各區隊材料計劃由各區隊自行制定，區隊負責人核對后報送部門審核，審核通過后再行上報。此舉不僅增加了區隊參與度，還層層落實責任，促使材料計劃更加準確。
此外，部門牢固樹立過“緊日子”的思想，嚴格考核各隊材料費用，強化成本管理，促使降本增效。重新設計了材料領取登記表，將全年各區隊、各類型材料的領取情況、庫存情況匯總到一張表上，一目了然，方便職工對材料進行統計和管理。
精準檢測，把好材料質量關。為確保生產性材料質量達標，生產地測技術管理部嚴格審查供應商提供的產品合格證、出廠質檢報告等，同時，積極開展市場調研，查閱關于材料檢測的標準規定，邀請具有資質的第三方檢測機構對生產性材料性能進行檢測，為材料質量提供了雙層保障，避免因材料質量問題造成事故發生，保障礦井安全生產。
精心布局，把好材料存放關。生產地測技術管理部根據材料規格及數量，重新規劃設計了料場平面布置圖。在一個月的時間里，按照平面布置圖中標明的位置將各類材料分類碼放整齊，便于領取和盤庫。
重新對料場進行了平整，并做好排水措施，筑牢雨季“三防”屏障;加強修舊利廢工作，對廢舊柔性網框架進行加工利用，作為錨索存放架使用;搭建了氯化鎂存放棚，加強氯化鎂存放管理，整潔如新的料場成為礦區一道靚麗的風景線。(陳國陽)
