“今天重點工作是采煤機減速箱殼體精鏜，嚴格控制尺寸;另外，鏈輪齒修復時要控制好爐溫......”3月29日，神東煤炭集團設備維修中心二廠機加工車間“新官”張攀正在有序組織召開班前會。
設備維修中心二廠秉持“基層有人才，人才在基層”理念，在車間內部開啟“輪值班組長”活動新模式，鍛造人才引擎，激活班組細胞活力，營造“比、學、趕、幫、超”氛圍，為該廠發展提供堅實的基石和持續動力。
階段歷練，全過程人才培養。該廠機加工車間以月為周期，以前期任命、中期輔導和期末總結三階段實施“輪值班組長”活動。輪值前，舉行正式任命儀式，增強員工的責任感、使命感;中期，不定期組織召開輔導座談會，針對輪值期問題、困惑和意見溝通分析，集思廣益形成改進措施;結束后，輪值班組長做述職報告，車間聯評小組進行考評，按照考評等級制定激勵措施。
沉浸輪值，強化人才歷練。3月初，一場從班前會召開、工作任務分配和生產進度安排到現場作業管理、隱患排查整治的沉浸式全過程管理在二廠機加工車間有序展開，一改之前輪值周期短和提升空間小的瓶頸，不斷強化角色融入。
“以前總覺得就當一兩天湊乎湊乎算了，現在可不一樣!我得想辦法解決問題、協調班組人員關系，挑戰也更大，干得不好不僅得不到鍛煉還要被考核。”作為車工的張芮英主動報名，嚴格要求自己，筆記本上密密麻麻記滿了工作中的注意事項和領導同事提的工作建議。在這場“沉浸式”體驗中，多名輪值班組長實現了崗位歷練和自我素質提升。
主動擔當，激發內生動力。新模式下，車間輪值人員自身發生了很大改變：武浩楷在安全生產上提出“自保、互保、聯保”機制，通過員工互相監督、互相檢查、協同作業，保證了現場作業安全，在生產方面進行平板車碰頭板焊接工藝改良，提升了焊接板車質量;張攀和員工一起設計制作輕便鐵屑車，改造自卸式鐵屑鏟斗，制作刀具旋轉收納架等，提升員工作業效率;申城城的現場整改、曹陽的加工工藝流程卡改進、麻磊的特色班組優秀成果等不斷激勵著班組其他的年輕人。
班組是企業管理的神經末梢，是企業各項管理落地的“最后一公里”。該廠積極為基層人才搭建成長平臺，既讓員工“換位子”，又讓員工“扛擔子”，不斷激活班組細胞，激發班組內生動力，為礦井增產保供提供堅實的設備保障和優質的專業化服務。
