蒲白礦業煤礦運營公司對標挖潛激活管理效能
蒲白礦業煤礦運營公司以“對標挖潛”作為提升企業管理的重要抓手，積極對標先進找差距，學優補短促提升。
該公司要求各單位在立桿對標中查找差距、分析原因、探尋方法、落實整改，不斷提高公司管理效能。
提質增效、避峰填谷、證照辦理……一項項重點工作納入對標考核范疇。該公司圍繞利潤、成本、產量、安全等指標，按照責、權、利的原則，逐級分解指標，層層落實責任。同時，由督導部門將每月督辦結果形成通報予以公布，并將月度考核結果納入績效考核。
成本是公司對標管理的關鍵點之一。該公司持續深化“兩化融合”，堅持精細抓生產、考核搞經營，將精益化管理融入到公司日常生產經營的方方面面。加大對重點工程投資計劃、材料物資及設備采購計劃的審核力度，壓縮一切低效、無效支出。實行精益管理，加強修舊利廢和物資調劑力度，嚴格審批材料物資采購，避免閑置浪費。6月25日，該公司又對物資庫存全面盤點清理，實行集約化集中管理，整合了5大類30余項，有效降低了材料配件成本。
“對標，最重要的是結合公司實際，在運用過程中進行 ‘本土化’的創新，形成特色方法，實現有突破的趕超。”該公司對標管理負責人時李峰波說。
為確保上半年經營目標落地，該公司在確保安全生產的前提下，堅持治理第一、效益優先，建立健全經營目標管理體系，強化分級管理主體意識，嚴格落實管理主體責任，切實加強考核獎懲和過程跟蹤，引導各單位站位全局、多措并舉、全面對標、深挖內潛，不斷改善經營管理效果。
如何降低掘進成本?如何優化開拓布局……針對一連串的問題，該公司將重點突破與全面提升相結合，聚焦突出問題和薄弱環節開展對標，不斷補齊短板、打破瓶頸。
該公司積極“走出去”對標學習，開啟“經濟開采”新引擎，對巷道設計、施工工藝、裝備等進行優化，從源頭上避免浪費。采用多工序聯合施工的方法，使煤礦運營公司成本同比明顯降低。一系列對標學習的好經驗、好做法，轉化為公司保安全、穩發展、提效益的金點子、硬舉措。
