蒲白礦業煤礦運營公司遵守安全生產法?當好第一責任人
蒲白礦業煤礦運營公司安全生產關鍵環節，通過雙向治理抓安全、制度改革促安全、超前防范保安全，以更嚴、更細、更實的舉措織密“防護網”，守好“主陣地”，全方位夯實礦井安全根基。
“追根溯源”雙向治理抓安全。他們根據各專業實際情況，積極組織開展“大排查、快整治、嚴執法”集中行動，制定“循環排查表”、規定整改時限、嚴格落實考核，確保做到“排查不盲目、效率有保障、安全零誤差”。要求各基層區隊每天進行隱患自查自糾，形成“隱患排查報告書”，由安監部進行統一信息整合后組織專業人員進行“回頭看”復查，真正做到隱患有底數、整改有質量。“集中管控+自我排查”雙向保障的監管模式，不僅實現了對安全行為的細致掌控，更在全公司范圍內營造了“安全第一”的高壓態勢。自活動開展以來，該公司隱患排查數量逐月降低、隱患整改效率明顯提升，進一步夯實礦井安全生產基礎。
“雙管齊下”制度改革促安全。以“查隱患、除三違、保安全”為抓手，在各區隊實施專職安全副隊長機制，每月就各區隊工傷、三違、嚴違、停止作業數量等進行安全競賽評比，按照一月一排名、一月一考核、現金獎勵倒逼管理成效的方式，進一步激發各專職安全副隊長守護安全的積極性和主動性。專職安全副隊長機制實施以來，職工安全意識明顯增強，現場不安全行為同比下降50%以上。除了做好區隊“自治”以外，他們還不斷強化安監隊伍管理，通過實行安監員工作積分末位淘汰機制，讓“被動應付”轉變為“主動出擊”，進一步增強安監人員的責任意識與危機意識，安監隊伍整體素質得到明顯提高。
“主動出擊”超前防范保安全。該公司將班前會作為崗前“第一關”，合理制定安全警示課程，從安全叮囑、安全提問到生產現場容易忽略的隱患細節分析，每期一個目標、每次一個專題，真正做到“讓執行標準成為習慣”。在做好“規定動作”的同時他們不斷創新“自選動作”，通過采取“安全，我最難忘的一件事”主題宣講、事故案例牌板展、違章人員講安全等“別樣”途徑，用身邊事驚醒身邊人，讓職工吸取教訓、舉一反三、防微杜漸，進一步增強自保、聯保、互保意識，營造人人講安全、事事為安全、處處要安全的濃厚氛圍。
