蒲白礦業煤礦運營公司“節支降耗”從班組抓起
蒲白礦業煤礦運營公司把班組作為節支降耗、降本增效的“主陣地”，不斷強化成本過程管控，加大制度激勵約束，最大限度把成本降到最低。
該公司按照“干什么、管什么、算什么”的要求，結合班組生產實際，全過程落實完全市場化經營管理要求。在巷道掘進中，他們嚴控巷道成型，減少超挖欠挖，提高支護強度;提高施工質量，提倡修舊利廢，減少翻工浪費。在設備使用上，他們對設備定期維護保養，提高設備利用率，減少新設備投入。在噴漿方面，他們著力提高裝備水平，提高職工操作水平，減少職工勞動強度，降低噴漿料回彈率。
該公司認真排查班組經營管理制度落實過程中存在的問題，有針對性地完善《班組經營核算管理制度》和《班組材料節約競賽辦法》，將材料使用量化到班組、崗位和個人，將職工收入與成本損耗、效益產出緊密掛鉤，加大材料使用、回收、復用考核獎懲力度，激勵各班組在經營管理理念上從“干著算”轉變為“算著干”，確保材料消耗控制在預算指標內。
