冀中能源邢礦集團金谷煤業多措并舉持續推進降本增效

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業多措并舉持續推進降本增效

　　5月份以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業堅持眼睛向內、手心向下，大力開展修舊利廢等活動，從小處著手，從細處籌劃，從點滴抓起，千方百計做好降本增效工作。

　　該公司持續加強對職工的成本意識教育。正確處理生產成本、經濟效益和職工收入的關系，倡導“崇尚節儉，反對浪費”的良好風氣，引導職工節約資源、修舊利廢、節支降耗，樹牢“省下的就是掙得的”理念，工作中及時將現場的舊螺栓、鐵絲、編織袋等物品撿出來，統一上交到倉庫，營造時時節約、處處節約、創新創效的濃厚氛圍，真正使節支降耗成為職工的自覺行動。同時，進一步完善材料使用管理制度。制定詳細的20條管控措施，條條有考核、有獎懲。要求各生產班組計劃合理使用材料費，不得超出預算;機電維修人員更換設備配件后，及時將損壞的物品交回，并登記在冊，如發現有浪費和丟失現象的嚴肅追究。鼓勵職工利用廢舊材料，自行制作簡易的工具及零部件，練本領、掙獎金。同時，每月底由材料員匯總、公布材料費用，責任落到到班組、個人，考核獎懲兌現到班組、個人。

　　該公司加強材料消耗控制，根據生產作業計劃，合理制定材料消耗預算，按需要及時領取，避免材料閑置、積壓，杜絕材料浪費現象，充分利用管理網絡信息化平臺，實現計劃下達、申請、審批到發放全過程預警控制，嚴禁盲目領料。完善各種材料使用臺帳，加強材料計劃管理和班組核算，對材料的使用跟蹤考核管理，每月對各項目部物資消耗情況、發放物資數量，進行監督檢查，月底分析各類材料費用節超情況，同時，還要求各區隊不得無計劃采購、盲目采購、多頭采購，加強物資計劃編制的科學、合理性，強調物資計劃的嚴肅性與周密性。

　　(楊紅杰)