今年以來，羊東礦機材科結合礦井實際，以“提質增效、降本促效、創新創效”為目標，聚智降本增效、聚力追趕超越，聚焦“盤活存量”，堅持歸口管理、按需計劃、按時供應、科學養護、合理儲備、優服務、嚴管理、低成本、高效率，確保礦井安全生產經營。
物資超市現在包括井口物資超市和廢舊物資回收庫，井口物資超市以井上下常用耗材、配件為主要儲存品種，采用“目錄式”管理。要求物資保管要做到“精細、精準、精確、精益、精美”，實行“編碼、定置、標識、看板”，使庫存物資堆放科學合理。貨物驗收入庫后，做到“庫號、架號、層號、位號”四定位;物資堆放整齊有序，做到“大的五五成方，高的五五成行，矮的五五成堆，帶角的五五成串”，確保“收發、識貨、寫算、報表”，以及賬、卡、物、資金四對口等存放原則。定量裝箱，下墊上蓋，由大到小，存放整齊，過目成數，標記鮮明，材質不混，品種不錯，規格不串，上架撥卡，一目了然。物資盤點主要查明物資的數量與賬、卡是否相符，有無積壓呆滯物資，檢查物資數量有無變化，保管條件是否良好及庫容整潔等。盤點方式要求全面盤點、臨時盤點和永續盤點相結合。物資盤點發現的盈虧、毀損要按規定及時處理，并調整賬務，使賬物一致。
廢舊物資回收庫實行廢舊物資‘倉儲式’管理，通過“以舊換新”的機制，實現廢舊物資數量精準管控，建立了以舊換新臺賬、物資復核臺賬、報廢處置臺賬等廢舊物資管控臺賬，全面掌握物資領用、使用、回收、交舊、報廢全流程動態數據。為進一步提高物資利用率、復用率，該科堅持“應收盡收、應淘盡淘、應修盡修”的原則，最大限度減少物資流失，節約時間及運輸成本。
物資超市的建設有效增強了職工的材料意識、成本意識、節約意識，提高了材料管理水平，實施代儲代銷的物資管理模式，對于解決材料積壓、浪費較大、周轉困難及廢舊材料回收難等問題起到了顯著作用，也是該科積極落實“五效管理”目標的一項重要舉措。
物資超市實現了物資的合理配置和資源共享，不僅消除了區隊庫房物資積壓、資金大量占用、人員重復配置的不良弊端，而且方便區隊材料領取，為打造資源節約型礦井注入了活力。
