今年以來，皖北煤電集團任樓煤礦按照集團公司“鞏固提升、做精做強、優化調整、轉型升級”的工作要求，緊緊圍繞全年目標任務，牢固樹立過緊日子思想，著力在生產經營中開源節流、挖潛增效，激發內生動力，全力打好提質增效組合拳，實現了生產經營“質”“效”雙提升，一季度，材料成本節約199.7萬元，利潤比計劃增盈8531.54萬元。
強管理，噸煤成本下降6.83元/噸。該礦加強全面預算管理和成本算賬，將經營工作措施細化分解，層層落實責任，堅持指標嚴控、過程嚴管、浪費嚴懲，不斷探索成本控制和指標優化之間的最佳平衡點，加強對生產材料配件領用的監督管理，提高材料配件利用率;持續開展經營管理專項檢查，嚴格材料計劃管理，推行計劃準確率考核，通過“降本增效在行動”專項活動、鏈式結算和“回彈料重復利用”等舉措，一季度實現噸煤成本42.91元/噸。
抓修舊，超額完成15%。該礦嚴格修舊管理，在修舊利廢工作中深挖內潛，利用信息化網絡平臺，嚴格執行回收制度，并依托機修廠場地、設備、技術力量，專項集中開展修舊加工活動，嚴格執行“能用舊的不領新的，能復用的絕不廢棄”的制度，認真開展廢舊物資循環、復用再生工作，以班組、崗位為重點，大力開展修舊利廢活動，讓廢舊材料實現“二次上崗”，不僅提高了員工維修技能，強化了員工的節約意識和創新創效意識，逐步樹立起“節支等同增收，修舊就是創效”的經營管理理念;同時，經營管理部成立了專門的物資跟蹤管理小組，對井下各個區隊領用的物資進行全方位跟蹤管理，杜絕物資的流失和浪費;一季度修舊利廢實際完成產值424.46萬元，超計劃60.06萬元。
會創新，增效千萬元。該礦充分發揮技術創新“指揮棒”作用，為企業打贏降本增效再添新動力。在回收煤炭資源中秉承“吃干榨凈”理念，實施精采細采、提效煤質、節能降耗戰略。該礦II7324S工作面風巷比機巷長90米，導致在回采過程留下一塊儲量近萬噸煤三角煤;負責施工的綜采一區圍繞現場制定措施，創新采用甩采割煤作業，一部分煤機割不到的地方，采用人工回采，多回收煤炭資源1萬多噸，增效1000多萬元。
該礦大力推廣應用新設備、新技術，在掘錨護一體機安拆工作中，通過使用起吊滑車、風動葫蘆、風動工具等裝置作為助力工具，與傳統手拉葫蘆相比，結構新穎、方便靈活，效率高，實現了平行作業，僅用四個小班就能裝好掘錨護一體機主要部件，省時省力，不僅解決了制約生產效率的瓶頸問題，還帶來了實實在在的安全高效。
