一直以來,冀中能源邢礦集團金谷煤業把加強班組建設作為夯實區隊管理的重要工作來抓，以制度建設為保障，以素質提升為著力點，激活班組管理細胞，為公司安全生產和效益增添動力。
該公司注重強化員工安全意識，實現了從“要我安全”到“我要安全”的安全意識轉變。充分利用班前班后會時間學習安全生產文件、安全技術知識、事故案例等。通過分析鮮活事故案例，剖析事故原因，總結經驗教訓，深挖思想根源，杜絕麻痹大意，對照安全操作規程查找實際操作中的薄弱環節，教育引導員工牢固樹立“安全為天”的安全理念。注重提升員工業務技能，從“被動學習”到“主動學習”促進安全技能提高。采取每周一題、空中課堂、安全大課等多種形式，將安全生產管理制度、行業安全動態作為培訓、學習重點。
該公司抓班組建設從“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的“三不傷害”抓起，進入工作現場，值班長嚴格執行違章指揮、違章操作沒有造成后果不放過，不按時巡回檢查和巡回檢查不到位不放過，員工脫崗沒有造成后果時不放過，不按規程操作沒有造成后果不放過，甚至像員工上崗前必須戴好安全帽這樣的“小事”也必須嚴格要求，安全理念已潛移默化滲透到每一位員工心中，成為大家的自覺行為。
該公司采取多種形式扎實開展好思想政治工作，從思想認識上查不足，找差距，做好職工素質提升工作;強化班組長責任感和使命感的提升，對班組長不定期進行安全知識、業務知識、安全措施、安全管理、現場管理等方面的強化培訓，提高班組長安全風險識別能力和安全管理能力;同時，加強技能培訓，提高隊伍素質。把技術比武、實地演練等作為班組培訓活動的主要形式，不斷提高職工的技術業務、文化修養、職業道德等素質，使班組建設水平呈梯次上升的格局。
(楊紅杰)
