1 .目的
為全面提高礦井的綜合管理水平，切實加強我礦的基礎管理工作，及時發現本質安全管理體系在實施過程中的問題，改進并完善本質安全管理體系的實施效果，提高全員安全意識，使各項工作向系統化、制度化、規范化方面發展，建立起自我約束、持續改進的安全長效機制，實現礦井的本質安全，特制定本辦法。
2 .管理目標
通過以風險預控為核心的閉環式安全管理活動，切斷事故發生的因果鏈，在生產過程中做到人員無失誤、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞，即實現人員、機器設備、環境、管理的本質安全，最終實現礦井的本質安全。
3.檢查考核依據標準
3.2 《神華新疆能源有限責任公司安全質量標準化標準及考核評級辦法(試行)》(2008);
3.3《本質安全管理體系考核評分標準》;
4 .本質安全管理考核領導小組
組 長：金鑫
副組長：李立明 胡明軍 陳建強 袁吉斌 王 曄 涂德華 楊貴儒 吳玉海
候紀平 商傳新
成 員：余政良 張宏剛 崔治榮 馬歡樂 馬 輝 秦 偉 李治萍
劉連軍 楊 毅 王從浩 陳銘桐 任書義
領導小組下設辦公室，辦公室設在本安辦，負責本質安全管理的日常工作。
主 任：余政良
副主任：胥首勛 劉棟梁
成 員：李 麗 李 全 王盼盼 張 生 劉 龍
5.領導小組下設八個小組，組成人員及職責如下：
5.1風險管理小組
組長：胡明軍
副組長：余政良
成 員： 劉棟梁 李麗 張軍 崔治榮 馬輝 陳建 喬軍 郭亞東 鐘雄偉 楊亮 薛金牛 張春雷 王從浩 秦偉 翟衛峰 龍在海 李治萍 劉連軍 礦安全檢查員 各單位班組長及有經驗技術工人 各單位急救員 義務安全員
職 責：負責全礦危險源的辨識、評估及事故管理，人員不安全行為及危險源的動態監測、考核，人員準入管理。
5.2組織保障管理小組
組 長：候紀平
副組長：李治萍
成 員：幕賓賓 李群 王輝 魏俊峰 姜濤(女) 許曉英 賈玉潔
職 責：負責礦井管理制度的完善、落實和監督，企業安全文化的建設和實施，明確各級人員的崗位職責，確保體系運行所需的資金、人力保障，監督體系的正常運行。
5.3 采掘工程質量檢查小組
組 長：吳玉海
副組長：張軍 李康
成 員：洪波 張亮 董宇良 李長錄 俞寧萍 李詠梅
職 責：負責檢查綜掘工作面及外委施工地點采掘工程質量、 文明生產、 煤質、環境保護、健康監護等工作的日常動態檢查及定期檢查考核，并對礦井地質構造及防治水進行管理。
5.4 機電運輸檢查小組
組 長：商傳新
副組長：劉連軍 閆兵
成 員：楊正偉 拾永鈞 王建玲 符新龍
職 責：負責對全礦機電設備、主運輸系統、供電系統、供排水系統、通訊系統、主扇、機電安裝工程、井下消防及變電所的動態和定期檢查，并對考核驗收工作負責。
5.5 “一通三防”檢查小組
組 長：張宏剛
副組長：楊海宴 談國忠 龍在海
成 員：吳楠 張林
職 責：負責全礦的通風管理、礦井爆破管理、火災管理、瓦斯檢查監測管理、防塵管理、井下消防管理，并進行動態和定期檢查、考核。
5.6 輔助運輸檢查小組
組 長：秦偉
成 員：和紅杰 胥彬 翟衛峰 張世信
職 責：負責對全礦安全生產、輔助運輸設備、個體防護等行使監督管理，進行日常動態與定期安全考核。
5.7 內業資料檢查小組
組 長：余政良
成 員：胥首勛 劉棟梁 張軍 陳建 喬軍 李全 王盼盼 張生 劉龍 幕賓賓 王輝 許曉英 魏俊峰 姜濤(女) 李麗 王建玲
職 責：負責全礦本質安全管理體系的內業資料檢查考核，文件記錄管理。
5.8 地面廠區及生活服務檢查小組
組 長：唐古新
副組長：余政良
成 員：崔治榮 馬輝 喬軍 胥首勛 秦偉 張宏剛 吳玉海
職 責：負責工業場區、“兩堂一舍”、外施工單位場區質量檢查考核及精神文明、班組建設、治安消防進行日常動態和定期檢查考核驗收。
6.責任劃分
6.1各生產輔助單位隊長為本質安全管理第一責任人;
6.2當班跟班隊長為本質安全管理現場責任人;
6.3各檢查考核小組組長、副組長對本組工作負全面責任;
6.4各組考核負責人對本專業考核負責。
7.礦屬各單位及外委施工單位參照本辦法制定本單位的本質安全管理獎罰辦法，并成立相應管理機構。
8.礦屬各單位均必須嚴格執行體系文件，員工有向本安辦公室反饋信息和監督的權利;體系文件不適應時，所有員工和礦建施工隊均有提出合理化建議的權利。
9.各單位都要依據控制程序認真開展危險源辨識與風險評估工作，做到全員參與，措施到位，持續改進并達到從源頭預控風險的目的。
10.本質安全管理考核分兩大部分，即本質安全管理現場考核和內業資料考核。
11.本質安全管理現場考核實行定期和動態考核相結合，每月對檢查問題匯總，覆蓋生產全過程。
12.本質安全管理現場考核分為安全、采掘、機電運輸、輔助運輸、“一通三防”五大類;具體的考核實行100分制，分為動態和定期考核;其中生產單位、外施工單位動態考核占60分，定期考核占40分;輔助生產單位動態考核占40分，定期考核占60分。各專業動態考核扣分標準按照定期考核扣分標準的1/5扣分。
13.各單位的安全績效每月由本安辦負責考核，考核結果與安全結構工資掛鉤。
14.日常動態考核存在問題及扣分原因，各業務部門必須在檢查現場將檢查存在問題及整改要求通知被檢查人及檢查單位，并在次日以五定表形式下發各單位督促整改落實，保證問題能夠得到及時整改。
15.本質安全管理現場定期考核時間為每周一上午，被檢單位技術員陪檢(外施工單位主要領導陪檢)，全面檢查存在的問題并在現場落實整改。
16.本質安全管理現場考核中檢查出與上一周重復的同類問題，將按照獎懲辦法進行處罰。
17.各檢查組負責本職范圍每周定期檢查考核打分工作，各專業組在檢查后及時將考核結果及扣分原因送交本安辦，經審核后下發各單位落實整改。
18.內業資料每月考核一次，本質安全管理體系考核，嚴格按《本質安全管理體系考核管理辦法》進行評分和考核。
19.對于上級部門檢查出的問題，由本安辦統一匯總后，組織專題會議落實相關責任，并對相關責任人按標準進行處罰。
20.各業務部門考核人員必須要嚴格地檢查考核，做到嚴格、嚴肅、公平、公正。
21.根據我礦井下點多、線長、面廣的特點，為了進一步落實好現場管理，做到分工管理，責任明確，確保井下不留任何死角，把井下巷道進行責任區劃分，相關具體要求如下：
22.1各單位所管的責任區必須加強管理，對存在的問題及時進行整改，整改有困難的，確需礦職能部門協調處理的問題，由各單位書面提出后由職能部門協調處理。
22.2各單位責任人及機關監管責任人對所管轄的責任區按期進行檢查，對存在的問題及時落實解決，落實不了的問題必須要向分管礦領導匯報。
22.3各專業部門負責礦井本專業的業務檢查，不受責任區所限。
22.4基層單位對職能部門安排的工作未按規定時間進行整改，對基層負責人罰款100—300元;礦領導檢查發現的問題，對相關單位責任人、機關職能部門分管責任人罰款100—500元;上級檢查發現的問題，對相關單位責任人、機關職能部門分管責任人、分管礦領導罰款100—500元。
