基建礦井工程建設文明施工及質量管理制度
一、工程建設施工管理辦法
為了培育和規范集團公司建筑市場，維護集團公司建設市場的正常秩序，保障建設經營單位的合法權益，根據公司鶴煤基[2005]256號《關于印發鶴煤(集團)公司工程建設施工管理辦法的通知》文件精神，結合我礦實際，特制定本管理辦法。
1、工程建設項目應當遵循統一、開放、競爭、有序的原則，實行公開、公平、公正競爭和合法權益，任何單位、個人不得分割、壟斷和封鎖市場。
2、擴建辦負責工程建設項目的管理和監督工作。
3、工程建設項目施工發包應當具備下列條件：
(1)依法辦理了建設用地手續;
(2)工程建設項目必須有上級部門或集團公司下發的工程建設和資金計劃;
(3)有具備發包所需的有關資料及施工圖紙;
(4)具備可靠的資金來源。
4、建設工程發包分為招標發包和直接發包(不具備招標條件和集團公司另有規定的)。
5、一、二、三級施工企業總承包的工程(經甲方和監理同意)，可將其所承包工程項目中非主體和重要工程的專業工程或勞務作業分包給其它符合相應資質要求的建筑企業，但分包企業不得再次轉包。
總承包企業將工程分包時，應當與分包企業簽訂分包合同，總承包方應對分包工程進行組織管理，并向發包方承擔責任。
6、建設工程的發包應當采取分開招標和邀請招標的方式選擇承建單位，任何單位和個人不得發任何理由指定承包單位或強攬工程業務。
7、鼓勵采用先進技術、先進設備、先進工藝、新型建筑材料和現代管理方式。
8、在工程建設項目管理工作中做出顯著成績的單位和個人給予表彰、獎勵。
二、文明施工及質量管理辦法
(一)管理重點
1、加大工程質量管理和檢查力度，充分發揮各級質量監督和質量管理的積極作用，認真貫徹執行質量ISO全過程實施。
2、做好各工程施工原材料出廠合格檢驗、使用前抽驗試驗工作。
3、加強各工程施工各環節、各工序的檔案及工程技術資料、移交資料的收集、整理工作。
4、做好竣工工程的質量認證及定級工作。
(二)奮斗目標
1、工程質量合格率達到100%，優良率達到60%。
2、全公司文明生產得分達到95%以上。
3、井下消滅失爆，設備完好率達到100%。
4、消滅重大質量事故。
三、領導管理機構
(一)成立文明施工及質量管理領導小組
組 長：***
副組長：***
成 員：*** *** *** ***
(二)領導小組下設管理辦公室，辦公室設在擴建辦，主任由趙永紅兼任。
各生產單位必須成立相應的施工及質量管理領導小組，組長由各單位黨政主要領導擔任，成員由副職及驗收員等組成。
三、會議制度
1、領導小組每月至少召開一次會議，由擴建辦對區隊文明施工、工程質量情況進行分析，提出改進辦法并做好記錄。
2、擴建辦每月召開一次區隊領導和技術負責人會議，總結匯報上月情況，傳達上級有關精神，學習有關知識并做好記錄。
四、檢查驗收制度
1、班檢制：區隊必須執行每小班檢查驗收制度，由區隊值班隊長負責，班組長和驗收員參加對本班組施工的內容按設計規定和質量驗收標準進行驗收，注明工程質量情況并值班隊長和驗收員簽字，發現問題當班處理。
2、旬檢制：管理小組必須每旬進行一次文明施工、質量檢查并做好記錄，發現問題及時處理。
3、月檢制：月終前，由辦公室成員會同區隊負責人對各級頭面文明生產、工程質量進行檢查驗收，評定結果報擴建辦。信被評為不合格工程的必須在下一工程開工前處理完畢，否則不得施工新的工程。
五、崗位責任制
1、主管礦長對所有工程的安全、質量負全面責任。
2、開拓礦長對施工的單位工程的安全、質量負全面責任。
3、各區隊的行政主管對其單位的安全質量負全面責任，是該單位安全、質量的第一責任人。
4、擴建辦及各生產單位主管技術員負責貫徹學習安全技術措施和作業規程，做好各項試驗和技術資料的收集整理工作。
5、班組長對本班組施工的工程質量負直接責任并各級配合驗收員檢查當班施工質量。
6、質量驗收員在業務上受擴建辦的領導、實事求是填寫當班工程原始記錄及施工日志，以驗收規范為依據，檢查當班工程，發現不按標準有權立即制止。
7、擴建辦管理人員應經常深入工地，指導施工、改進工程質量及組織驗收事項。
六、文明施工及工程質量評定標準
1、文明施工參照集團公司下發生產礦井掘進文明生產檢查項目執行。
2、工程質量按煤炭部頒現行質量標準及國家有關規定執行。
