田莊煤礦四項費用管理辦法
張夏
田莊煤礦為嚴格控制非生產性支出，降低成本，提高經濟效益，特制定四項費用管理規定，具體如下。
1.按照“費用限額包干，超支不予報賬，節超月度獎罰”的原則，制定新的“四項費用考核標準”，力爭非生產性支出在2012年的基礎上縮減10%。
2.以科室為單位進行考核，分管領導對管轄范圍內的四項費用使用情況負有管理責任。
3.四項費用僅限于公務使用，不得用于個人消費。各單位不得以費用限制為由影響工作。
5.交通費使用執行《田莊煤礦公車管理辦法》。
6.通訊費為小靈通費用，不包括手機費補貼。手機費補貼按標準由黨政辦公室統一發放，因工作崗位變動，原手機費補貼自次月起調整(或停發)，一人多崗的按最高標準執行，不累計發放。
7.辦公費包括日常辦公用品、印刷品，以及更換碳粉及硒鼓等。總務科為辦公用品的管理部門，主要負責審批各部門辦公用品的申購及使用情況。各單位因工作所需辦公用品可按計劃定額領取,總務科按部門領用分別建立辦公用品臺帳,按定額發放,不準超額。
8.在礦召開的大型會議，規格高、規模大的工作檢查或大型集體活動，特殊性質的招待和用車，由黨政辦公室統一安排，發生的費用報礦班子研究后單獨列支。
9.四項費用考核實行月度考核、季度兌現，按節超額的40%進行獎勵或處罰。獎罰額的30%兌現到單位負責人，其余由單位負責人在本單位內部進行分配。
10.四項費用的考核執行“誰簽字誰負責”的原則。
11.違反黨政辦公室制訂的招待或用車制度，且未經礦方同意發生的費用，一律由責任人自行承擔。
12.無四項費用定額指標、但屬于內部承包經營單位的，遵守礦統一的招待或用車管理規定，發生的各項費用一律計入成本費用開支，月末抵減內部收入。發生的費用明細由該單位在內部予以張貼公布，接受職工監督。
