XX煤礦成本管理辦法
XX煤礦成本管理辦法
礦成立成本管理領導小組，礦長、書記任組長。其他領導為成員，具體制定成本規劃，成本管理制度，成本管理監督工作，在實施成本管理過程中，下設成本執行小組，生產干事任執行小組組長，材料員、設備管理員、電力管理員、坑代管理員、回收員、考核員、后勤干事為成員，對成本進行臺帳管理，巡回檢查井上井下各單位的材料出入，設備退租、支柱退租、電力消耗、回收材料的復用，回收率、火工產品、風筒等所有材料丟失及消耗，并定期向成本領導小組匯報成本情況。
一、成本計劃的制定
1、按公司承包方案制定礦當月生產成本計劃，建立材料領用臺帳，詳細按產量、進尺計劃分配到各隊，形成申請材料領用及發放的依據。
2、在保證安全、生產的前提下，制定合適的支護、運轉材料成本計劃，嚴格控制兩用材料及可回收復用的材料計劃。
3、在生產過程中，采面、當頭發生變化，執行小組及生產單位向礦成本小組申請變更成本計劃，變更臺帳金額，控制材料的流失。
4、機電材料考慮回收復用，按公司材料計劃下浮的20%下達到隊，常用材料按公司材料計劃下浮15%下達到隊。
二、成本的發放與監督
1、各單位必須由隊長向礦執行小組，材料員提出材料申請，材料員根據下達的材料金額，結合生產進度，開出材料領用單據。
2、礦任何單位的材料領用據，首先必須經本隊隊長簽字后，再經分管礦長審報簽定后，兩用材料必須經礦長審報簽字方可領用，否則單據無效。
3、成本執行小組對材料進行不定期檢查，一經發現領用材料與單據材料不符合，差額部分追究單位責任員，并按原價全額賠償到個人，對于地面材料，要建立有二人以上的領用簽字手續。
4、成本執行小組有權對任何單位的材料情況進行清點，核實和追究。
三、成本執行小組的分工合作制
1、成本執行小組成員必須堅行原則，實事求實，不準弄虛作假，不準虛報瞞報，不準避重就輕資料不實。
2、成本執行小組成員，不但要搞好本職分工責任，還負有成本管理的排查責任。
3、機電部分由設備管理員、電力管理員負責，除設備退租、電力抄表外，同時要抓包機組部分的電纜管理及溜子中間部份的租賃丟失管理。
4、采面部分由坑代員、回收員、驗收員負責，除支柱退租，工作面上下兩巷及報廢巷的金屬回收、木質和其他回收率外，還要抓采面電纜、油泵主管、支管、油槍、鏈條、槽板、卡子、機組刀子、機組電纜接頭的管理及消耗。
5、掘進部分由生產干事、材料員、驗收員負責當頭、錨桿、工字鋼棚、木質支護材料、絞車鋼絲繩、通風設施及風筒等消耗及報廢。
6、各成本組要建立相應的臺帳和丟失、報廢臺帳以及有關考核臺帳，月底統一制表匯報給礦成本領導小組，由礦成本小組審核，交后勤執辦到隊和個人。
7、成本執行小組每月不少于兩次的成本情況分析會，并對成本管理執行差的單位進行通報，并對責任人處一定的罰款。
四、成本兌現
1、工字鋼、木質支護材料、滾動材料、煤質由成本領導小組根據執行小組的制表匯報，結合生產的實際情況，對超虧部分由礦成本小組做出的酌情考核兌現決定。
2、允許消耗部分：機電電纜2m/萬噸，溜子電纜3m/萬噸，電煤鉆線5m/萬噸，風筒煤巷1個100m巖巷2個/50m。
3、考核對象
隊長、書記、技術員、值班隊長、機電驗收員、搬運隊長、機組司機、維護工、運料工、連隊工資總額。
4、兌現額度
常用材料、火工產品、設備租賃、支柱租賃超一罰一，在結算工資中兌現。
電力：超過部分按0.3*80%分到生產隊、包機組60%-40%承擔，并兌現到個人。
電纜：電纜計劃-允許消耗-實際數=虧損部分，回采承擔40%，包機組60%（按原價），電煤鉆電纜全部由回采隊負責全額，電煤鉆線在上、下安全出口10m外盤旋好，工作面電纜必須撥在支柱第一排，否則每發現一次按埋電纜計算全額賠償。
5、電纜接頭，萬噸允許2個，超過一個接頭200元，包機組匯報罰回采結算額，包機不匯報罰給包機組。
6、回采工作面，丟失槽子一塊，按原價100%賠償，鏈條、刮板丟失罰回采隊20%，包機組80%，工作面丟鏈條45元/付罰回采隊，運道丟鏈條包機組全額賠償。
7、油泵主管、支管3根萬噸，主管萬噸2根，油槍萬噸3把，超過部分隊長、書記、值班隊長賠30%，維護工20%，員工50%落實到個人。
8、機組刀子：120把/萬噸，超過全額賠償，隊長、書記、維護工50%，計件工資總額50%。
9、金屬棚回收率：60%以下不支付任何工資，并處丟失200元/根罰款，70%以下按丟失50元/根，80%以下按丟失30元/根罰款。
10、木質回收率達到70%，否則按15元/根扣到個人。
11、掘進錨桿丟失1根按38元。
12、風筒領用：接風筒需掘進當班值班隊長簽字，當頭丟失風筒掘進原價賠償，其他地方丟失風筒由通護隊全額賠償。
13、成本執行小組巡查發現有亂丟，亂埋的材料，由相關單位按原價賠償，落實到人。成本按公司2012年承包方案及管理制度執行。
