陳四樓礦綜采一隊內部市場化運行實施方案
陳四樓礦綜采一隊內部市場化運行實施方案
為進一步加強對內部市場化管理，本隊內部形成市場化競爭機制，使核算工作更加深入到基層班組，使市場化管理工作更加科學化、合理化，實現高效低耗，特制定本隊內部市場化實施方案。
一、市場化管理機構成員及責任劃分
組長：張建設 李秋禮
全隊市場化工作的領導核心對市場化工作主要負以下責任。
1、對我隊內部市場化管理工作負全面領導責任。
2、對我隊內部市場化工作制度的建立，機構的成立以及內部市場化工作制度的建立，機構的成立以及內部市場化管理整體水平的提高。
3、負責對小組其他成員的工作進行監督和檢查。
4、負責組織召開每月班組市場化經營活動的分析和每月的各項經營指標的分解，根據上月各班組各項經營指標完成情況作出獎罰決定。
成員：李其東
質量驗收組組長，對市場化管理負以下責任
1、負責每天全工作面的地質變化及工程質量的檢查，對有關工程方面的責任事故負責追查和落實，并按制度作出處罰。
2、負責每位驗收員的驗收日報表的檢查工作，按質量標準體系文件要求認真檢查，對報表出現的問題要做到及時糾正，對填寫報表嚴重失誤的人員作出處罰。
3、根據地質條件的變化及時修訂和補充各項管理措施。
4、檢查落實每位驗收員市場化工作的現場督察檢查工作。
質量驗收員：胡茂杰 陳 冬 呂戰利 高全峰
根據隊工作的需要進行每月倒班一次，對市場化管理工作負以下責任：
1、每天當班的工作量、工程質量、各種材料配件的使用認真填寫日報表。
2、按照質量標準化體系要求，所做報表必須書寫工整、字跡清晰、數字準確。
3、負責收集市場化工作的各種原始資料加以分析，給隊核算員提供可靠的依據。
4、負責班組市場化制度的現場具體落實。
材料員：王劍彪
對市場化管理工作負以下責任：
1、每月25號前做好本隊下月的材料配件計劃工作，并對庫房所有材料配件進行清查一遍，禁止有積壓現象，防止浪費。
2、對庫房材料配件要分類碼放，并注明規格、使用性能。
3、材料配件入庫、出庫要認真做好記錄，做到帳目清晰。
4、每旬對本隊的材料配件費用使用情況進行核算一次，并及時向組長匯報，做好全月的材料配件的總體調控。
核算員：陳鵬
對市場化管理工作負以下責任
1、根據隊市場化管理成員研究方案認真做好各項指標的分解。
2、根據隊記分標準對各班每位職工當天功效進行核算并將結果及時填寫到職工個人分數欄內。
3、根據市場辦的文件要求，認真做好班組成本核算和各種資料的整理工作。
4、定期向組長匯報市場化管理工作中存在的問題和整改意見。
5、及時向有關人員提出在執行內部市場化方面存在的問題并提出整改意見。
張建設、李秋禮負責全隊的市場化管理工作的日常監督工作，對市場化管理負以下責任：
1、認真按照有關市場化文件精神和隊市場化管理制度，對每位成員的工作進行不定期抽查。
2、聽取每位成員市場化管理工作的工作匯報并對每位成員的工作前瞻性地提出整改意見。
二、內部市場化運行機制
在市場化管理機構人員的領導下，內部市場化工作必須按下列機制進行規范化運作。
1、指標分解：每月3號前由核算員負責根據礦下達我隊各項經營指標按照隊管理機構人員研究制定的方案分解到各班組，并以內部市場化各項指標責任書的形式下發到各班組，責任書必須經市場化管理機構組長和各班班長簽字。
2、運作：材料員及井下材料管理員按照隊材料管理辦法的要求進行領料、發料，并認真收集各種料單，井下材料管理員好認真做好各種材料的發放工作。各班驗收員按照材料管理辦法，安全管理辦法、質量管理辦法的要求做好現場原始資料的收集工作。
3、核算：各種原始資料必須逐日收集到核算員處由核算員對各種資料進行及時核算，分析匯總填入報表，并根據獎罰制度作出整改措施。
4、評估：由領導小組全體成員對核算員新核算的各種資料按每旬、每月進行評估，并作出認真的分析對工作中存在的問題提出整改措施。
三、獎罰辦法
1、市場化管理實行目標管理的方式，各班組安全、生產、材料管理根據分解指標完成的情況進行獎罰，費用節約和超額按100%或50%獎罰。
2、核算員必須保證所有報表清晰明了，各種數據準確無誤，否則隊查出一處罰核算員10元，礦查出每處罰30元。
3、材料員及井下材料保管員出具的各種料單必須完好無損清晰準確，否則錯一處處罰20元，記錄不詳細一處罰10元。
4、驗收員填寫驗收報表必須內容齊全，字跡工整數據準確，否則每處罰驗收員10-30元。
5、各班組必須嚴格按照市場化管理制度每月對本班的各項經營情況進行認真分析，找出存在的問題，研究制定整改意見，不進行分析的班組罰班長100元。
綜采一隊市場化管理小組
