生產銜接會議工作標準

生產銜接會議工作標準
1、 每月召開一次小型采、掘工程生產銜接會，每季度召開一次大型采、掘工程生產銜接會。
2、 生產銜接例會由生產副總工程師主持。
3、 小型采、掘工程生產銜接會參加人：
安全副總、機電副總、生產技術部正、副主任、各主管工程師、機關有關科室、地質科、通風區負責人 。
大型采、掘工程生產銜接會參加人除上述人員外，開拓副總、規劃副總、生產副經理、總工程師參加。
4、 會議內容及標準：
（1） 總結上月的工程進度的落實情況和存在的問題，制定整改措施。
（2） 布置下月的采、掘、開工程生產銜接管理重點，分析地質變化情況。
（3） 根據實際采掘工程進度，進行下一步采掘進度預測，拿出新的銜接調整方案，確保銜接不斷線。
5、 會議程序：
（1） 開會
（2） 由各主管工程師介紹各專業工程進度的落實情況和存在的問題，提出新的采、掘工程生產銜接方案。
（3） 各主管副總工程師介紹工程銜接、加快工程進度的措施和存在的問題。分析新的采、掘、開工程生產銜接方案優化結果和想法。
（4） 自由發言，征求意見。
（5） 研究對策，制定整改措施。
（6） 生產副經理、總工程師做采、掘、開工程生產銜接技術例會總結發言。
B生產銜接標準
1. 采、掘、開工程生產銜接正常，“三量”符合規定。
2. 煤層配采合理，煤質符號要求。
3. 區域布置科學、高產高效，合理集中生產。
4. 開采機械程度高，技術先進。
5. 采、掘、開工程生產銜接符合礦井通風、運輸、提升等的能力。
6. 采、掘、開工程生產銜接符合精采細收，不浪費國家資源。回采率符合國家規定。