雙樓礦：創新制度抓管理 以人為本抓安全

>??? 今年以來，張雙樓礦始終把安全工作擺在壓倒一切、重于一切的位置，創新制度抓管理，以人為本抓安全，使企業實現了安全發展。１至７月份，該礦杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故，工傷人數比去年同期下降了７１．４％；第一、二季度質量標準化為一級，安全評估達Ａ類。

　　該礦領導認為，不論安全理念怎樣推新，口號怎么喊，企業的安全生產制度、基本的程序、職工的基本技能，必須一絲不茍地認真執行，這是安全管理的基礎，任何時候都不能放棄，放棄了就會出亂子、出問題、出事故。因此，在安全管理上，該礦從不搞花架子，并從完善管理制度入手，先后梳理、完善了《張雙樓礦安全質量標準化達標規劃》、《張雙樓礦管理人員安全履職行為考核辦法》等４０多個管理制度，同時加快本質安全管理體系文件的制定；從嚴落實各級安全生產責任制；強化領導干部跟帶班制度，確保現場安全管理不失控；成立查崗查夜小分隊，加強中夜班邊遠頭面的檢查；抓住歷史以來運輸系統放大滑事故多發的薄弱環節，推廣使用了自動復位道擋，對違章超掛車、違章不使用道擋、酒后入井等行為責任人給予開除礦籍處分；加大巷道修護力度。去年至今，該礦修護巷道５０００余米，使礦井通風系統實現了合理、可靠。

??? “安全不是做給領導看的，也不是做給檢查人員看的。在抓安全上，我們一定要以人為本，尊重職工的生命主體。”該礦主要領導經常這樣告誡管理人員。為確保職工本質安全，該礦從提升職工綜合素質入手，實施了職工素質提升工程，對職工進行全方位的培訓，使職工安全素質有了很大提升；調整提高瓦斯安全檢查員工資，調動了瓦斯安全檢查員現場管理的積極性。與此同時，該礦注重安全管理創新，推行全員安全風險抵押金制度，實行安全、質量目標管理績效工資制度。上半年，該礦累計發放安全、質量標準化績效工資７２９．５７萬元；對標準化推進工作有典型促進作用的集體和個人給予重獎；實行管理人員安全不履職和職工安全行為積分考核。上半年，該礦共查處“三違”４７６人次、不安全行為１０９人次、管理人員不履職行為５７人次，現場整改不安全隱患３０００余條。同時，全面推行安全工作閉合管理和風險防控體系，突出抓好安全隱患排查治理，形成了基層單位班排查，部門每周專業排查，礦每月全員隱患排查，安監部門督促落實的多層次、全方位、立體排查整改格局；積極開展構造破碎頂板注漿固化技術、大傾角綜采面防滾矸技術、綜掘機械化技術、深部支護技術等課題的攻關研究，提高了專業、系統安全可靠性和邊遠頭面的控制能力；實行集中送料，歸口管理，為采掘單位減負；推行質量標準化創建動態檢查制度，強化現場安全關鍵控制。上半年，該礦投入資金２４８２．１４萬元用于礦井安全改造，提升了礦井本質安全水平。

（邵月平 丁紅衛）

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