麻家梁煤業公司：強化掘進綜合管理 保障安全快速掘進
晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司按照“層級管理、厘清責任、獎罰分明、執行到位”的工作要求，各路人馬鉚足干勁，優化頂層設計，嚴格責任落實，安全、進尺兩手抓，礦井日平均掘進水平由過去15米提升至現在50多米，掘進效率提升近233%。
優化支護設計。為杜絕過度支護造成的材料浪費及回采時懸板治理困難，根據井下施工現場實際圍巖情況，對掘進巷道支護進行優化，取消角錨索支護，調整支護間排距，優化頂板和幫部支護形式。通過支護優化，使支護勞動強度下降約33%，同時直接減少支護材料成本約1002.43萬元。加強設備管理：嚴格執行“班前檢查、班中巡查、班后保養”制度，確保綜掘機開機率保持在90%以上。
強化安全教育。加強上崗前培訓，劃分“責任區”，明確每臺設備、每條巷道的直接責任人，每天班前會必講安全風險、必考操作規程，讓安全理念入腦入心。現場管控不放松，嚴格執行“敲幫問頂”制度，發現隱患立即停工整改。對違章行為“零容忍”，嚴格落實“日清日結”考核，每月開展一次事故演練，確保人人會自救、會互救。
優化工序銜接，推行“平行交叉作業法”，在支護、出矸、設備檢修等環節無縫對接，每班減少非生產時間20分鐘以上。取消原有大夜班工作制，根據隊組實際情況，推行靈活新工時制度，掘進隊組推行“三八制”，重新修訂了工資分配、員工考勤等制度，明確了各工種崗位職責。成立“技能交流小組”，研究掘進技能再優化，力爭效率再提升。
