為應對當前煤炭市場下行、生產經營困難的復雜局面，中興煤業積極行動，采取一系列有力舉措，全力提升經營管控能力，助力企業生產經營穩定運行。
統一思想，引領行動方向。公司上下一心，持續強化“過緊日子、過苦日子”思想，嚴格貫徹落實山西焦煤、汾西礦業職代會及經營分析會工作安排，迅速制定下發《中興煤業2025年增產提效、降本增效“十條措施”》文件。同時，成立增產提效、降本增效工作領導組，明確分管責任，要求領導干部親自抓落實，按照預定的時間節點，有序、有效推進各項工作。
有效舉措，激發發展活力。中興煤業進一步加快證照手續辦理，精心調整采掘銜接，致力于提高單進水平和開機率，通過優化組織生產，釋放高效產能，全力保障安全生產，確保各項任務順利完成。各業務部門積極轉變思想，主動作為，切實樹立起“算賬”意識，將每一項工作都與經濟效益緊密掛鉤。同時，強化日常設備檢修，為生產的連續性和高效性提供有力支撐。
精準測算，穩固經營基礎。財務部依據“兩點一率”分析模型，精準測算盈虧平衡點、現金流量平衡點和毛利率。以現金流為基礎，按照“以收定支，收支平衡”的原則，精心編制月度資金預算。在資金支出預算方面，嚴格按照還貸付息、交付稅金、水電費、職工工資、原料配件等順序進行安排，優先確保剛性支出，用有限的資金化解各種債務矛盾。在持續“兩金”壓控工作中，各部門圍繞可能出現的風險提早思考，全面進行梳理排查，并制定完善的應對措施，確保在復雜多變的市場環境中，合規開展生產經營工作，為企業的穩定發展保駕護航。
