冀中能源邢礦集團老母坡煤業公司緊密結合季節性礦壓變化多、管理難度大等實際，積極采取各種措施，抓預防、抓管理，嚴細過程，嚴明責任，防堵并用，決心以良好的安全狀態為實現時間任務雙過半奠定堅實基礎。
該公司組織采掘進機運通、地測防治水等各專業小組，第周對地面和井下進行隱患大排查、系統大檢查，分條塊塊進行專項整治。對于發現的隱患，嚴格落實責任到人，并責令提交整改目標、整改期限、改進措施，將問題隱患消滅在萌芽狀態。同時，嚴格推行領導干部包保責任制，以層層落實、逐級考核、連帶獎罰，努力實現現場無隱患、過程無梗阻、生產無事故，為時間任務雙過半創造條件。
該公司進一步強化錨網支護巷道施工質量動態管控，對巷道發生離層、淋水、下沉、收縮等變化情況時及時修復加固，建立常態化動態質量考評機制，排查各條巷道的安全隱患。進一步加強綜采工作面液壓支架管理，保證液壓系統完好，支架前梁接頂嚴密，支架頂梁與頂板平行支設，相鄰支架無明顯錯差，保證液壓支架足夠的初撐力和工作阻力，努力通過細節管理和過程控制，進一步化解安全風險。
為更好地強化安全管理，并筑牢安全防線，該公司還在班組管理上創新方法，采用班前預知、班中預控、班后預教的班組流程，將安全管理工作前移到現場,實現了“精細化管理崗位標準”的貫徹落實。同時，嚴格施行班組長和管理人員走動式管理，深入各作業地點和工作面現場進行抽查，確保員工無違章、設備無缺陷、現場無隱患，進而更好地達到人機的和諧、安全穩妥。(張慶良)
