為實現班前會、班后會和交接班程序化、規范化，提升班組安全管理水平，今年以來恒源煤礦制定了班前會、班后會和交接班“三清”制度，不斷夯實班組安全生產基礎管理。
班前會目標清。規范開好班前會，讓員工充分了解井下現場情況，超前排查可能出現的事故隱患，并做出相應防范措施，確保當放員工安全高效完成生產任務，保障班組安全生產。各跟班干部、安檢員、生產班長對當班安全、質量和任務完成情況必須在各自的交接本上寫清，對下一班需要首先處理的問題寫明，對應注意的事項及建議寫準。
班前會任務清。班前會圍繞任務、安全、培訓三大主題，實現“五必講”，即上一班安全情況和問題必講;安全全措施和質量標準必講;存在問題、地點和安全注意事項必講;特殊工種崗位要求必講;當班負責人安全責任和必須把握的安全環節必講。讓員工對干什么、怎么干、干到什么標準清清楚楚。通過班前每日一題、安全知識學習、作業規程學考結合，提高員工的安全生產操作技能，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變，增強員工安全防范意識。在按照規定時間提前向調度、區隊值班人員通過電話匯報的基礎上，各自在實地向接班人員口頭交接清楚明了，互相交流處理意見、探討預防措施。堅決杜絕“就那樣”、“差不多”等含糊詞語和不負責任的態度簡化交接班，構筑長效的班組安全生產機制。
班前會職責清。值班人員、當班班隊長、科區長“三位一體”保證班前會質量。班前會要求跟班班組長對當班下井人員全面了解，切實掌握當班井下的安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現和組織消除安全隱患，及時制止現場違章行為。同時當班負責人本著關心員工、愛護員工的原則做好“十種隱患人”安全狀態排查，安全上崗確認。隨機進行班前講評，對本班安全生產好做法、不足之處以及崗位作業標準進行點評，確保全體員工安全上崗。做到現場向下班交接清楚當班安全隱患處理、工程質量和完成本班的生產任務情況，對存在不安全的因素進行“清單式”交接班。
該礦不斷夯實基層基礎管理，按照“面對面、你不來、我不走”的方式，大力推行“清單式”交接班，做到工作面情況交接清、安全隱患交接清、機電設備運轉情況交接清、工程質量交接清以及下一班需要注意事項交接清，實現兩班透明交接，使崗位中存在的問題實現有處可查，權責分明，提高了隱患排查效率，形成安全生產流程的閉環管理。把嚴、細、實嚴格貫徹落實到現場交接班之中，讓安全生產的“接力棒”一班班傳下去，切實筑牢現場安全管理的第一道防線。
